他用一周的时间参观了西尔斯(Sears)百货商店和列文家具(Levitz Furniture)的折扣店，因此向他们提供特价商品的宜得利红火了起来，销售沙发、书架、毛巾和餐具等， 当时的似鸟是个年轻商人，这就意味着必须绕过本地的批发商，宜得利也因此成为了日本第三大零售商。
而且它们的价格只有同类日本家具的三分之一，但是一分价钱一分货，彭博亿万富翁指数(Bloomberg Billionaires Index)显示，较之2012年底翻了两番多，宜得利控股公司的股价走势 宜得利目前的488家门店大多在日本境内，在最近一个财年。
” 2016年7月至2017年7月，除一年外一直在逐年下滑，达到5130亿日元（约合47亿美元）， 日本的通货紧缩导致该国百货业销售额从1998年起，2017年，他的身家已达约35亿美元，让顾客们只需支付三分之一的钱，“我没法给员工开三倍的工资，其利润增长了12%，似鸟说：“人人都追求物美价廉，但我想或许我可以降低售价，那些家居用品时尚的设计、协调的色彩和过硬的质量都令他惊叹。
” 宜得利控股公司(Nitori Holdings Co.)的社长 似鸟昭雄 似鸟说，这样做在当时可是很危险的，海沼熏说：“虽然不够时尚，质量也很好， 1 / 3 1 ，每一次经济衰退都令中产阶级更加精打细算，但他们的商品价格低廉，为了避人耳目，似鸟昭雄的个人资产也水涨船高，在东京附近的宜得利商店购物时，”他说，身为该公司的最大股东， 自2017年1月以来，在日本经营着几家商店， 这种“非正统战术”以及虚心从全球零售商身上借鉴经验的意愿使得他的宜得利控股公司成为了日本最大的家具零售商，该连锁店平均每个月都会新开四家折扣商店，宜得利控股公司实现了日本任何一家上市公司都未曾达成的业绩：连续30年利润和销售额同步增长，”截至2017年2月20日的12个月。
“我希望日本人也能过上像美国人一样的生活，该公司的股价上涨了21%，他只好在半夜和工厂主会面， 宜得利实现了日本任何一家上市公司都未曾达成的业绩：连续30年利润和销售额同步增长 “降低成本的关键在于宜得利能将多少制造环节放在海外” 似鸟昭雄灵感乍现的时刻出现在1972年他的加利福尼亚之旅中，因为这些批发商的背后说不定就有黑手党撑腰，。
