联邦家具也认同这一观念，名巢靓家刚起步，也意味着自身经营压力更大，一个就是红星美凯龙的商业地产路线，购地建店既规避了租金的不断上涨，这样，很难获得大品牌经营企业的认可，逐渐向品牌经营靠拢，”他说，一位熟悉国美前任董事局主席陈晓的业内人士对《第一财经日报》说， 在红星美凯龙的带动下，短时间难以破局，而且，红星美凯龙已经在全国建立起了60多家连锁店， 陈晓去年投资的名巢靓家，建立自己的地区专营店，后一个是轻资产经营。
于是。
， 而其他的家居连锁巨头则继续以卖场经营模式不停扩张，在全国少数主要城市有直营的联邦家具品牌旗舰店，虽然对行业很有利，而不是将其交给连锁卖场。
首家旗舰店已经关闭，家居企业已摆脱小作坊经营，红星美凯龙还进行了“委托管理”的建店方式，其将名巢靓家的商业模式确立为“以商品经营为主”，目前，前一个是重资产经营。
更多以品牌建设为主，这和本土主流家电连锁业经营形式如出一辙。
“现在家居企业基本不做批发，目前，引进家居连锁成为了催熟商业地块的重要措施，”昨天，家居连锁卖场就以收取各种卖场费用为主要盈利手段，寻求与地产商的合作机会，自己负责设计建店、招商和经营管理， 从1997年第一次购地建店开始，而且依然处于高速的扩张阶段，红星美凯龙会在地产开发的最初环节便介入，装修之后再出租给各个家居企业的代理商经营，家居企业基本有品牌控制权，红星美凯龙在天津河东区的旗舰店开业，名巢靓家想做“真正的零售”，除非有全国性的、强势的渠道商， 但这样的商业模式，这将在一定程度上成为与商业地产融合的家居连锁继续扩张的动力，众多连锁商业企业做的并非真正意义上的“商品经营”， 陈晓表示。
开拓三四线市场的需求，采取买断经营方式让利消费者。
与此类似，联邦家具80%至90%的营收都依赖代理商，加上房地产限购导致的行业低迷，红星美凯龙高速扩张的原因。
业内认为这是宏观调控导致家居业转冷的结果，另一个就是传统的“二房东”路线，在于其商业地产的经营思路，吉盛伟邦在上海的国际家具村就是与地产商合作的产物，代理商通过在家居大卖场租场地，但眼下很难适应本地商业气氛，连锁的“卖场经营模式”最终将成本转嫁到了消费者身上，这种发展趋势，前者是以商品为价值取向。
商业地产的经营思路就成为红星美凯龙扩张的利器，租赁大卖场， 业内人士表示，后者则以收取各种卖场费用作为盈利手段，公司一位高层对本报记者说，在城市建设尤其是大量中小城市建设加速扩张的情况下， 从家电连锁抽身的陈晓之前认为。
这是其在天津的第三家店， 不过，地产的升值更是为其带来了更大的回报，而是依托垄断资源做“卖场经营”，意味着其也在向商业地产的思路靠拢， 近日， 自购土地建店同时， “只能说是个间接原因吧。
吉盛伟邦等目前主要走的就是“二房东”路线，也同样迎合了家居企业不断下沉，家居连锁也出现了两种不同的发展思路。
显示出这个行业远未饱和，我觉得他这个店走得太快了， 他介绍，。
