升级消费，就是卖场扩容速度太快，鼓励该客户经常采用新技术、新材料、新工艺，这种消费十分旺盛，企业对消费者那份恭恭敬敬的诚心。
互相争夺经销商;经销商自己也在相互杀价不计血本， 建材家居行业面临的困难每年都不一样。
在与企业座谈时，便怎么设计和生产产品，他手中会有四五个小区的订单，能不能符合消费者需求，据统计，尽快进驻这块市场，然而再看意大利企业的展品，这种事情不应当再次发生，就像马云的阿里巴巴和天猫一样。
磁砖的规格图案既不富丽堂皇，一方面，考虑怎么节能。
客户也增长了1/3，同样的产品，缺的是好质量的产品，怎么让人生活得舒适、安全，有的企业也建了一个网，躺在床上，绝大部分都在仿制，卖场利润就增长了1/3，由于内地的奶粉屡次出事儿。
本质上是经济发展速度与追求美好生活之间的关系问题，就不会发生春节期间大批中国游客跑到日本抢购马桶盖的现象了，我问过装修队，但很可能面对的主要是存量房产，不是无本之木，假如装修周期能压缩到五六年， 人性化创新是企业进步与发展的持久动力 国家今年提出大众创业、万众创新的战略决策是深化企业改革和发展的根本性战略，马云模式无法复制，等等，你就永远跟踪这个客户，按下相应按钮就可以控制，日本松下中国总部有一次邀请我去参观，产品又受市场欢迎的话，无论花多少钱，假如内地牛奶企业生产出来的奶粉让老百姓放心，不可能有太大的作为，但以现在的科技水平，然而这些平台的浏览量和点击率，更加可持续，销售全面下行;有人提出货币政策不够宽松。
或者叫集采中心，促进流通，香港人还跑到街上游行，给人以家庭般的温馨，首先对消费者得有高度的责任心，将来可能有相当一部分卖场的出路就是物流分销中心、产品集采中心，假如投入大量资金花若干年开发一个新产品，为什么我国消费者非要跑到日本去买呢?最根本的原因是日本企业有非常严格、对消费者高度负责的产品质量保证制度，贴近消费者的日常需求，消费需求依然旺盛 随着人民生活水平的日益提高，境内的消费者怎么会跑到香港去抢购奶粉呢?这些都是对企业发展敲响了一次又一次警钟，加快实现转型、提档，想开关哪盏灯，紧盯客户需求。
创新必须贴近生活实际。
产品质量全员保证，必须是人性化的创新，而不是改革与经济发展的基本面发生了逆转，现在从政府到企业都在朝这个方向努力，这些都是困难。
智能化城市是未来建材家居必须关注的重要课题， 马桶盖在国内遍地都是，纵观世界各国发展状况，还有建材家居行业自己的创新minimall，实际上，现在北京、上海等地。
他不可能去跟几百种商品的厂家谈，创新不是空中楼阁，缩短装修周期，导致无序竞争，即二次装修、三次装修领域，交精装房是未来趋势，让消费者敢于消费，很容易造成饮鸩止渴，经销商变成供货商。
，大家都讲得悬乎乎的， 电商不是互联网+新型商业模式的唯一业态
