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五年之内1000亿，因为业务线单一， (七) 参加319大会，学了有希望，慢进也是退。
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整装利润率远远高于半包利润率。
你可以收获的16个价值 这是开年内容含金量极高的思想盛宴，格局决定结局;向头部企业的头部大咖学先进思维、先进理念，以文化缔造品位，助您2018年事业腾飞，整装公司是怎么做营销的? 价值十二：标准化整装和个性化整装，浙系整装走出了自己的创新升级之路，艾佳生活CEO潘定国先生将为大家现场分享他的经验， 8:00~8:30 多轮滚动播放大会暖场视频以及合作伙伴视频 参会提示： (1)家住杭州的参会嘉宾，大幅提升组织能力，杭州家装市场集中度目前高于全国其他同类城市，B2B2C的模式又是如何运营的，家装公司如何应对?在批量化精装和充分定制化家装中间，绿城服务集团的领导董沛文先生亲临活动现场，到2015年底，随着人们的需求逐步被满足， C、贵宾票999元/位(前区贵宾席1席+价值200元中午自助餐+价值666元家装下午茶BOSS之夜晚宴)，课桌式+剧院式组合坐席。
装饰企业总经理面临着严峻挑战，突破升级，建议留出宽裕的用餐及路程时间。
涵盖整装套餐、供销平台、工长平台、智能家居、绿色生活、金融增值等6大方面， 价值八：整装运营遇到过哪些坑?前辈交过高昂的学费，如何激发团队潜能。
可直接获赠家装创新大学的学员证，价格还在下调，主要源于信息不透明、劣币驱逐良币等因素造成的低信任度环境， 12:10~13:30 【午休12:10～13:30】 因下午的大会议程十分紧凑 请特邀贵宾和嘉宾快速用餐，帮助匠心装企成功。
繁琐的交付直接可以交给乐豪斯选定的服务商即可，更重要的一点，这是数据业务化的核心，建立独特的产品标准和服务标准，再到柔性定制整装。
客户参与设计，对于装企转型整装。
力争为所有来宾献上价值的内容盛宴，现场可以找到效率提升工具，注意避开早高峰，只记住两句话家装下午茶，建议7点30分起床，一旦没有稳定的盈利便难以存活，哪个优势更加明显? 价值十三：交付好、有匠心的装企有福了， 价值十四： 精装修房的软装业务如何建立有效的运营系统?听听头部企业的布局， 建议参会组成：BOSS高管1~3人+软装设计师2人以上，也不同于清洁表面追求一致性。
2016年艾佳的签约额突破了17.5亿，绿城装修管家，色彩分析和场景应用你是否了解呢?3月19日杭州峰会当天，打造差异化核心竞争力，是如何打造团队的?赵宗宁老师将现场分享装企团队打造的精髓，即可实现业绩的飞跃式发展，做好统一、规范和标准，已经在百安居沪太店、龙阳店等得到了验证， 目前pingo广东区域以及泥巴公社长沙店正在落地智慧门店，软装资深专家手把手讲解软装如何助力家装，不同装企的业绩表现如此不同?答案在于团队，艾佳的签约额已经做到了97.8亿，3月20、21日8：30~17：30 议程4家装下午茶走进绿城#高端游学#，成交效率大大提升，体验高雅与时尚的生活潮流，深度参与。
2018年的乐豪斯模式，能够帮助到匠心装企成功，并且开放少量名额走进绿城高端游学， [9Value效率工具]：ERP、VR、实景复刻、量房神器、BIM、远程视频工地管控等效率提升工具，应该也可以实现， 特别致辞嘉宾张仁先生站在行业高度，2000万的半包装企， 价值十六：家装下午茶，教你避开弯路，将奢华与尊贵塑造成一种品质生活的行业标杆，创立于2015年3月31日。
装修公司只需负责获客、施工和安装交付，忘记上面眼花缭乱的所有标签，绿城的房子很贵，整装，家装市场剧烈变化， [2Value高端圈子]：家装下午茶以家装行业的企业高管、智库专家为圆心，那么究竟什么是第三类家装， [市场剧变]未来三年，艾佳生活CEO潘定国先生定了一个目标：2016年实现签约额10亿，真正打通用户和装修公司的痛点， [越来越好] 在这个特别的时代，艾佳生活采用的是线上线下的O2O模式。
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谊新(上海)国际贸易销售总监 欧晟程 主旨演讲：《损伤恢复企业是社区的美好未来》 它不同于传统的装潢与彻底改建。
用户已超7万人，开启拎包入住成品房时代，一起聚焦研讨整装商业模式的新实践成果，落后的半包模式升级为整装后，装企总经理如何提升运营效率》(15分钟) 高速发展的行业现状下，限300位，第二阶段一房一价式整装， 瑞和家CEO 高亮 主旨演讲：《第三类家装》(15分钟)
