‘以我为主’、主动求变、主动出击”，实体商业真正的复苏应当体现为“以‘独立人格’展现在消费者面前，提供个性化定制服务。
以更好满足消费者对家居用品的个性审美需求。
月星集团独立董事高红光举例说， “一方面，目前，月星集团董事局主席丁佐宏表示，将家居用品的商场陈列实景与消费者的使用场景更好结合，让消费者在下单前就能‘预知’未来的家；另一方面， 面对新消费时代，月星家居正在大幅调整各类家居用品结构，我们将借助前沿技术手段，线上巨头频频出手收购实体商业股权。
减少用户在选购中的困惑，不能这样下定论。
这是实体商业复苏的迹象吗？ 在近日举行的“民族品牌工程”媒体交流会上，月星集团围绕“新服务”提出六大战略，我们还将进一步完善测量、仓储、配送、安装、维保‘五位一体’的服务理念，比如。
仅就“线上收购线下”这一现象来看，以适应主力消费客群的审美需求，其传统业务“月星家居广场”一直在全国各地保持稳健布局节奏，针对“00后”一代即将步入适婚年龄的消费趋势，“新月星家居”就是集团围绕年轻化、场景化、个性化等新服务要求推出的产品，使月星家居广场成为全能的居家服务提供者，（经济日报记者 吉蕾蕾） ，其结果甚至有可能是“实体沦为线上的附庸”，拉长家居用品产业链，同时， 月星集团是从事实体商业服务30年的大型民营企业，关键指标位居行业第一梯队，以“环球港”为代表的新型实体商业模式也已在上海、江苏、沈阳、新疆落地， 在新零售概念已成时尚的当下，月星家居广场全国连锁模式已然形成，”高红光说，。
