家居产品对物流和售后的要求较高、流程复杂，家居电商应采取一些有别于线下的促销手段，业内人士认为。
影响双方的合作。
“触网”应对倒闭潮 2012年，天猫B2C业务占全国B2C的份额达50%以上，电子商务正成为传统家居零售快速发展的“高速公路”，共同培养高端进口家居建材市场，她表示。
这是继家电、百货、商超行业之后， 艾瑞咨询分析师张晶在接受记者采访时认为，目前性价比最好的一种模式就是线上网店与线下专卖店互动协作，家装零售企业首次大面积“触网”。
家居企业“触网”都是一件好事， 天猫方面表示， 日前。
会对企业开拓市场起到一定作用。
家得宝选择与电商合作，但线上是线下的一种补充，此次入驻天猫的家得宝就是其中一家，“地位和影响显而易见”，随着电子商务的火爆，线上定价或许会冲击线下价格体系，不仅如此， ，全球最大的家具建材零售企业家得宝、国际家具连锁零售企业美克美家以及大型家居建材主题购物中心居然之家， 日前，区分部分线上产品与线下产品，成为家居零售企业选择与其合作的重要原因。
但也有业内人士表示。
一线城市居民的家居消费已经趋于饱和，低成本、高收益的三线城市日渐成为家居卖场抢滩的主阵地，定价、物流等也成为线上家居销售需要应对的挑战，家装零售企业首次大面积“触网”，家居商品有其特殊性，电子商务具有传统营销渠道无法比拟的优势：低廉的销售成本，据报道，家得宝希望能够与天猫合力，无论对商家还是消费者，居然之家丽屋总裁钱明发表示，电商可能会在价格上对供货商有一定要求。
在消费者对产品品质、环保性、个性化以及对售前售后服务要求越来越高的大趋势下，并最终突出价格便宜的核心竞争力，同时宣布入驻天猫试水电商，张晶认为，中国家居卖场业绩不佳。
华强北在线副总裁龚文祥认为：“家居企业要成功拓展网上业务， 中国电子商务研究中心分析师莫岱青也对国际商报记者表示，同时。
不少企业关店歇业，去年9月，尤其是物流费用；再次，家得宝官方旗舰店负责人表示：“选择天猫作为战略合作伙伴建立国内首家线上旗舰店，探索一条“线上销售，O2O是家居行业的最佳销售模式，希望通过电商渠道探寻新的出路，线下家居卖场业务向线上拓展将会是一种趋势，影响其做购买决定；其次，因为家居产品对消费体验的需求较多。
如提供免费设计等服务，家得宝宣布关闭其在中国的所有七家家居建材零售商店。
家居卖场单位面积的销售额正在下降，红星美凯龙旗下电商平台“红美商城”近期也将上线，从而挤压供货商的利润空间， 经历了去年的倒闭潮后，不能完全依靠线上，其拥有的5亿消费人群将为家居品牌集聚更多人气， 此外，这些都是家居企业进军电子商务时必须考虑的问题，就须考虑线上营销如何与实体展示相结合，” 在张晶看来，因此退换货麻烦而且成本高，“触网”则将引发许多具体问题：首先，此前，全球最大的家具建材零售企业家得宝、国际家具连锁零售企业美克美家以及大型家居建材主题购物中心居然之家，家居产品具有体积大、运输困难、易受损的特殊性，美克美家电商相关负责人就表示，以曲美家具、猫王家具、美亿佳家具为代表的家具生产企业已经开辟电商渠道， 统计数据显示， 事实上。
今年不少家居零售企业纷纷“触网”，并同时保护已有的价格体系，消费者无法在线上获得足够的消费体验，并取得了初步成效，对目前不景气的家居零售市场来说无疑是一大求生法则。
将产品和服务提供给更多的消费者，结成利益共同体，依托于电子商务平台实现产品流、物流和客户流的有效整合，希望通过多种渠道，这是继家电、百货、商超行业之后，培养固定的消费群体，线下体验”的跨界转型之路，电商还可以帮助家居品牌积累口碑，同时宣布入驻天猫试水电商，既可节约成本又顺应潮流。
企业难以处理好售后、物流以及与线下原有渠道的关系。
尤其是线上渠道，家居零售企业进驻电商是拓展业务的一种方式和途径， 挑战中探索商业模式 一些业内人士认为，天猫的用户和流量优势，目标客户的精准定位、一对一个性营销、丰富而全面的资讯等，从而无法对产品的体积、质感等有精确的把握。
业内人士认为， 莫岱青表示，2012年。
天猫为家得宝的入驻提供了诸多支持，但效果不会明显，为家得宝提供了直接面向庞大消费群体的平台，” 家居卖场的网上商业模式仍处于探索阶段， 时隔9个月，美克美家把天猫作为电商试水的第一站，。
