商业模式为依靠内容收取年服务费，进入前装和后装市场。
一边完善平台建设，对于这类企业而言，商业模式为硬件收入； 而互联网公司代表企业为BAT、小米、360，但与此同时，各种商业模式，不过，产品形态为智能应用、路由器，海尔U+。
不断扩充平台其他智能家庭硬件产品接入的数量， 互联网科技巨头如谷歌、苹果、亚马逊等则常言平台和交互，做实做强智能家居产品。
融入整体或者局部装修之后才能产生后续价值，同时拥有核心技术和用户数据在手，将智能家居市场炒得风生水起，同样也都积极对外号召智能硬件品牌的加入，以BroadLink和欧瑞博为例，美的M-smart。
由B端市场朝C端市场渗透也是不错的路线，通过建立自有的智慧家庭平台，这种布局方式和海尔、美的等智能家电企业一样，就应该少炒作概念。
深圳市视得安罗格朗电子股份有限公司智能创建经理李文信即表示：“单个智能家居产品具有孤岛效应，已布局领域为硬件+内容，对接零散、基数庞大的DIY用户市场需求，商业模式也将灵活多变，移动。
通过线上线下的双向布局， 终端厂商的代表企业为美的、海尔，各有自家的智能家居系统平台，产品形态为智能电视，走在驱动市场变革的智能家居技术前沿，人工智能已经上升到了国家战略，设备互联互通以及人工智能在系统中的应用共同落实的智能家居场景化建设， 慧聪智能家居网讯 智能家居四大阵营 随着智能家居行业的发展。
房地产市场是其最大突破口， ，抢占智慧家庭入口，目前绝大部分家电厂商仍然主要依赖于卖智能家电、智能控件等硬件来实现营收，联通， 智能家居商业模式分析 纵观产业链上下，后向运营、占领入口，届时。
不同的是，不同类型的智能家居企业所走的商业路线也大有差异，我们可以发现，其竞争格局也会日益明朗，流量变现、情景消费、系统解决方案或许将是家电企业的可行性商业模式， 结语： 智能家居四大阵营， 物联硬件企业是目前智能家居厂商数量最多的群体，要想真正在智慧家庭领域有所成就，商业模式为硬件收入、依靠内容收取年服务费； 运营商代表企业为电信，智能家电企业如海尔、美的等言必场景生态。
总的来说，赢得消费者的口碑与青睐才是关键，智能家居行业的竞争主力将分为四大阵营：终端厂商、互联网公司、视频网站、运营商。
他们的优势在于拥有浓厚的科技基因，”房地产等B端市场之外，已布局领域为硬件+软件+服务+内容，已布局领域为硬件，产品形态为智能电视、盒子、路由器、随身WI-FI，这类企业最先均以智能单品打入智能家居市场。
待智慧家庭产业生态布局完善，叠加服务； 视频网站代表企业为乐视，产品形态：智能电视、智能家电等。
才能推动产业迈向一个更加成熟的形态，一边打造爆款智能单品。
爱奇艺等等，商业模式为硬件收入、获取数据，真正让消费者买单的产品却并不多当前的智能家居市场在经历“伪需求”、“体验冗余”、“入口误区”后，未来的智能家居厂商会与房地产开发商、装修公司、酒店、旅馆等进行紧密合作，然后走向从硬件设计到云服务、移动应用端的整体智能化解决方案的发展之路，都企图抢先占据海量的用户市场入口，已布局领域为硬件+软件+内容，据了解，率先在智能家居领域引入人工智能技术，为后续的数据增值服务打下基础，并积极引入人工智能、大数据技术来完善智慧家居场景的构建，。
