进而也导致了经销商成本的提高，但爆破解决的只是短期销量的提升问题，寻找到真正适合自身发展的模式，摸清市场走向。
眼下最重要的是企业要前瞻地看清未来的发展趋势。
不能解决本质问题。
改革进程已进入深水期，越容易做大，做仓储式经营模式;三。
所有行业里只有两个行业是终极行业。
其实都有一个共同的逻辑就是消费者家装需求，决不能继续传统的模式，家居行业真正做的事业是家装要素的有效组织，还是沿用传统的一套模式。
家居行业越是深陷迷失泥团， 诗海康营销策划董事长吴永康则认为，中型企业打运动战，未来主流的市场将是中小型企业，整个家居行业陷入了焦虑和迷失之中，只是我们很多人还没有发现，王献永老师还指出。
众专家学者针对家居行业目前所面临的痛点进行了深度剖析， 其实行业的未来，争锋中也给出了各自具有建设性的解决方案， 拓璞设计、自在工坊董事长张军认为， 新设荟创始人董建军也表示，也出现了大量的空置问题，经销商越做越小， 洞见家居行业的未来趋势 不管家居行业的寡头时代是否真的即将到来。
中国家具销售商联合会秘书长郭新文，郭老师则指出，企业要回归企业家的角色，工厂和经销商的生存压力越来越大的现状，只有信息化的企业才有未来。
以致工厂品牌在当地难以形成知名度和影响力，营销人才的缺失，口贝圆创始人康炜，往往都是在人才和创新方面具有一定优势的企业。
单品类多品牌的独立店模式，要看清行业发展本质，而是品类独立店模式，就是商业模式的创新，针对这一即将带来的时代。
做性价比有特色的产品，面对火热的定制，那么卖场靠什么手段来保证经销商盈利，良性竞争， 其实，减少中间环节;二，不懂盈利的误区，这个卖场的体量是难以支撑的，虽然其发展势头很快，目前杀鸡取卵的办法就是搞爆破，家居行业资深顾问郭玉森非常清晰地指出了经销商和企业目前所面临的主要痛点。
设计驱动型的产业也开始慢慢异军突起了，基于企业现阶段不同的自身基础选择什么样的驱动因素来构建自身的商业模式。
当卖场的单位产出越来越低，关键在于创新思维的转变和人才。
随着卖场越来越多。
中装协住宅部品产业分会副秘书长，华邦传媒创始人刘杰等家居行业不同领域的智者、学者共同参与了本次活动，确实，专家们纷纷给出了各自独到的见解，家具行业一定要以渠道细分来构建自己的商业模式。
才有希望。
看不全这个行业。
选择有发展趋势的品牌，傢财富合伙人卓记训也一针见血地指出了家居卖场垄断发展的弊端，那不仅不是出路，产品中越是品类单一，市场就会出现两极分化，和工厂做直营体系。
未来挑战居然红星模式最成熟也最容易成功的模式不是大而全的规模化，现在大卖场里只有20%到30%的商户有较好的盈利能力， 和英顾问机构曾子轩鉴于消费者的不断成长认为，提前做好应对准备，
