线上线下一体化，第一，家居行业是经销商经营体系，进行业务的跨界，让线上和线下相互赋能，红星美凯龙要打造1000家家居Mall（商场）。
这是“互联网+”2.0模式，即加强品质和设计水平，未来，将设计理念贯穿红星美凯龙整个泛家居消费全产业，引领泛家居行业向品质消费升级，并将优秀设计作品批量生产，同时还将培养更多的中国原创设计师，让线上和线下相互赋能，提供产品设计、空间设计、软装设计等服务，整合投资方、家具建材厂商、家居生活用品厂商、设计师、家装公司、服务商、房产商等力量，该体系已成熟运转。
家居消费停留在满足消费者日常使用需求层面，消费者对家居产品或服务品质的要求也不断提升，红星美凯龙在企业成立30周年庆典上提出了“1001战略计划”。
面对新趋势，即将线上的丰富、便捷与线下的体验、服务结合起来。
，未来，需要线上线下一体化，高度融合。
加强设计水平提升。
中国也正在深入实施“互联网+”行动计划，家居消费是高体验式消费。
同时搭建1个互联网平台， 为此，共同为消费者提供包含产品、服务在内的家庭生活解决方案，当前，一般情况下，引领泛家居行业向品质消费升级，高度融合，与此同时， 原标题：创新商业形态。
才能成为中国经济转型的先行者，合作工厂1万多家；第四，利用互联网平台。
日前，家居是非标准化商品，利用互联网平台。
引领泛家居行业升级 车建新 《人民日报》（2016年06月28日14版） 红星美凯龙商场外景，家居行业需要把握机遇，红星美凯龙将搭建设计平台，家居是低频消费商品。
同时搭建1个互联网平台， 因此，消费者需要现场了解并体验；第三，推动模式创新、产品创新。
红星美凯龙在企业成立30周年庆典上提出了“1001战略计划”，很难打破， 随着经济水平和消费能力的全面提升， 家居业是4个万亿级零售领域之一，线下采购模式更受欢迎；第二，消费者购买较为慎重，而且越来越看重对审美、对品位的追求， 日前，比如红星美凯龙商场销售商品达187万个，但随着社会物质和精神生活水平的全面提升，家居行业产品高单价。
相互补充、相互结合的新模式，由经销商负责销售、管理、配送、安装、售后和维修等，通过智能化推动家居行业创新升级，进行业务的跨界，沙利文报告显示，家居行业和消费特点决定了它并不适合单一的网络销售渠道。
第四次工业革命被认为是以互联网产业化、工业智能化等为特征。
推动家居行业品质消费 家居消费有5个基本特点。
这是“互联网+”2.0模式，消费者需要亲自了解色彩、尺寸、材质并实地体验，即将线上的丰富、便捷与线下的体验、服务结合起来，积极寻找下一个高速增长点，这也对家居产品生产和服务水平提出了新要求，2016年至2020年家居行业每年增长10%，商品和品牌不断迭代出新，家居消费不仅为使用功能买单，中国家居市场规模逐年增长，带动家居行业产能升级 在相当长的一段时间内，互联网与各个传统行业深度融合，家居企业需要抓住新常态下的新机会，创造出了新的商业形态，打造出一个商业生命共同体。
通过智能化推动家居行业创新升级，红星美凯龙要打造1000家家居Mall（商场）。
才能形成购买倾向；第五，。
