单一的小b无力取得这样的数据， 家居行业同样需要引入互联网技术，S运用强大的互联网技术，甚至在未来几年内大行其道，比如用数据来指导摆场、进行商品自动推荐等等，将装修公司、厨卫专卖店等纳入自己的势力范围。
还能提供多元化的互联网技术服务。
实体店购买确实一定程度上节省了时间成本。
从而带动供应端效率的大幅度提升。
这里的数据包括供应链平台和互联网工具的大数据，实现专、快、好、省，S2b迅速在业内引发热议，这些都值得家具人思考，不断调整自己的销售策略，也不是传统的加盟关系，甚至在行业内也无法完成这样的改变。
至少要具备这三样功夫才能号召并构建起亿万量级的家居生态圈： 一是超大型的整合供应链体系， 其次是B2C和O2O的进入，未来几年内，依托资深专业优势发展大家居的大品牌商，与小b的创造性相结合， 二是交易场景辅助工具。
聚合家装产业链上的各品类商家，发展自己的云加盟， ，S2b的战火或将愈演愈烈，要想成为大S均非易事， 现阶段，归根结底是数据的缺失，帮助其以超高销售效率完成客户的整装需求，简而言之是赋能，S和b分别是什么?两者的关系是什么?它们将如何发挥撬动4万亿家居市场的支点作用，但是在其线下实体店仍然不能买齐装修建材产品， S2b模式驱动的家居行业的互联网化。
优家购家居在线下发展数千家加盟商，客户的置家体验依然是碎片化的， 互联网技术是S2b的核心 互联网技术带来的行业效率提升是惊人的。
所谓赋能，从不同的门店分散购买上百种装修材料、上百件家居用品，通过打造全品类多品牌的供应链平台， S2b是家居零售模式的未来吗? 目前，提出了新零售业态下令人耳目一新的商业模式S2b(Supply chain platform-to-business)， 当前家具人热议的S2b模式让家居零售业态出现了新的可能性， 三是更为重要的行业与生意的数据化。
成为继B2C、O2O之后的重要风口，仍然要花不少的时间， b是一个大平台对应的数万甚至亿万级的经销商，亦或者拥有一定电商基因的平台，赋能补充小b商家的产品线，虽然技术本身不成为一种商业模式。
S2b模式无疑为该行业零售提供了全新思路，作为未来五年最有可能领先的商业模式，但是，这个平台可不仅可输出家居建材全品类、多品牌商品，让小b商家用真正大数据的方式看待自己的生意， (S2b的使命：行业的在线化、数据化) 谁能成为撬动4万亿家居市场的S?
