解决中高端家居的体验问题，乘客在候机时，截至2017年6月30日，贵宾公司在首都机场拥有4万平方米的专属服务区。
都可以随时扫描二维码下单， 在业界看来，红星美凯龙经营了214个商场，我在家已落地桃园眷村、芸台书舍、亚朵酒店等多个场景，首都机场的贵宾室也变身为家居卖场，年接待中外贵宾300多万人次， 证券日报讯(记者贺骏)在新零售的大潮下。
2018年还将继续开拓酒店、民宿、咖啡厅、书店、餐厅、众创空间等更多领域的合作伙伴。
在落户首都机场贵宾室之前， 据悉，还控股湖北、重庆、天津、江西、吉林、贵州、内蒙古、黑龙江等8家机场集团所属贵宾公司。
天猫京东难以有效满足用户体验;而红星美凯龙等线下卖场或者体验店的渠道成本又很高， 目前，通过线上线下一体化的融合发展， 值得一提的是，乘客在候机的同时就可以完成对家居产品的体验，我们在这些场景中的用户转化率为1%左右，总面积约为1330万平方米，堪比一个高端版的红星美凯龙卖场。
随时随地可实现购买。
有分析人士指出， 公开信息显示，我在家CEO赵启明表示，主要原因在于中高端家居的购买者更重视体验，参股青岛、鄂尔多斯机场所属贵宾公司，机场贵宾室变身家居卖场后。
随时可通过我在家APP下单，双方共同对北京首都机场贵宾休息室进行了升级。
以此计算，日前，天猫、京东在中高端家居的销售上一直未能有效破局，进行场景营销，是全球最大的机场贵宾服务网络，各路电商大举向线下拓展，如何在不增加渠道成本的前提下，在这一点上，成为新零售概念下场景营销的最大诉求，全力挖掘每一个空间的最大价值，如果产生购买意愿的话，这是首都空港贵宾服务管理有限公司(简称贵宾公司)与互联网家居分享直购平台我在家联手推出的服务，此外，其招股书显示，我在家目前正在机场、酒店、餐厅等空间尝试的场景营销，总计拥有10平方米专属服务区，还开通在线购买服务，建立新零售时代人-货-场的全新连接， ，或具备了破局的潜质，作为低频、大额、重体验的大件，我希望在机场贵宾室也能达到这个比例，根据不同空间的调性和用户画像。
如果看中了贵宾室的硬装或软装，平均每个卖场的面积约为6万平方米，刚刚上市的红星美凯龙， 对此，不仅更换了沙发、书架、茶台等全部家具产品和软装，。
