家居新零售的主导者一定是家居企业，同时需要卖场和经销商的共同参与。家居新零售的核心在于产品，而保证产品的关键因素在于对消费者洞察的捕捉、数据的处理，以及新制造技术作为后台保障。
在国内，新零售、无界零售或者智慧零售等概念，已经成为了家居行业新的热点。
但这些概念到底意味着什么？由互联网企业所提出的这些新名词，线下实体企业该如何看待，又如何实现自身的迭代和升级？
随着概念的逐步降温，各大企业在零售方面的尝试和创新也到了成果检验的时刻。今天，让我们再谈一谈家居零售的未来、以及到底什么是新的家居零售（以下简称家居新零售）。
无论是阿里、腾讯还是京东，提出新的零售概念的背景无疑是线上流量的红利日渐枯竭，亟需新的流量增长来源，而线下是最具潜力的场景。
但在家居业，“新零售”（或无界零售、智慧零售）到底是对谁说的？一个关键的问题就在于，一直以来承担家居零售功能的不是家居制造企业，甚至不是像家居卖场这样的渠道商，而是分布在全国各地数以万计的家居经销商，以及部分自营卖场。而从经销商的角度来看，由于其分散性、规模小等固有缺陷，又不可能独立完成从传统零售向新零售的进化。
因此，如何做好家居新零售这个课题，最终还是要回到家居企业的身上，具体来说就是家居企业如何带领经销商完成零售的迭代和升级。在这个过程中，家居卖场自身也面临着巨大的转型危机，三者能否理顺关系、利益协调至关重要。
给一个新的名词下定义并不容易，尤其对于家居新零售来说，正是那些不断尝试的过程让它丰满和具体起来，但首先我们可以确定它“不是什么”。
首先，家居新零售不是用技术“颠覆”传统行业。虽然“技术”非常重要，尤其在智能制造、企业ERP系统等方面发挥着不可取代的作用，但技术并不是新零售的核心奥义。
不仅无人货架或无人商店在家居领域不可能成为现实，所有借新技术的名义企图颠覆这个行业的做法都将举步维艰，因为家居业天然具有分散性、重服务、重体验的特点，技术的作用更多的是“提升效率”，是赋能。
其次，家居新零售不是将家具与百货日杂简单的组合销售。新零售概念火热的阶段，“生活方式店”也如雨后春笋般出现。但仔细观察就会发现，这类门店简单地将家居新零售概括为“满足消费者一站式的家居消费”，却忽略了各种产品组合的内在逻辑。啤酒和纸尿裤放在一起销售可以提升购物体验、促进成交，但保温杯、电子音箱和沙发桌椅放一起也成立吗？诸多生活方式门店低于平均水平的坪效，正说明了问题。
第三，家居新零售也不是简单的线上走到线下，或线下走到线上。电商“攻占”线下，或者线下“反攻”线上，这是两种常见的思维方式，也是这几年行业的现实状况。
然而，当我们谈家居新零售时，无论是电商企业还是实体家居企业，是否真正将“消费体验”考虑在内？对于同一个品牌，消费者的线上和线下购物体验是否应该割裂开来？
新事物的发展总是曲折的，家居新零售同样。与其说它是一个目标或终点，不如说它是企业不断探索的种种行动，从移动营销到内部管理、上下游合作，凡能够适应新的家居消费需求的都可以称之为“新零售”。
但其中有几大原则，我们认为是非常需要关注的。
1.技术不可或缺，利用“小数据”提升效率
家居新零售不是“技术决定一切”，但缺少了技术一定不行，这是它所诞生的土壤——线上与线下一体化的本质所决定的。
在家居新零售的实现过程中，技术不仅要从外部层面帮助企业（产品）和消费者更好的连接和互动，更要从内部层面大幅提升各个部门的运营效率。
其中一个重要环节就在于，家居企业如何从以往的“一锤子买卖”，从不认识、不了解、不懂消费者，通过技术实现线上和线下的结合，到通过数据了解客户的消费偏好、购物过程、户型情况等等。这些数据不是所谓的“大数据”，而是企业内部的“小数据”。
企业收集、利用、运营这些数据，作为经营过程中的重要参考，甚至打造一个围绕消费者的数据中心，实现“数字化”运营，才是新技术、新零售未来带给家居企业最值得期待的变化。
例如，曲美家居东二环店通过WIFI探针、智能摄像头、人脸识别等多种技术，实现消费者数据的沉淀，再通过CRM客户管理系统进一步的精细化管理，种种技术结合最终实现用户数据的深度运营，为新零售铺路。
2.重新梳理业务流程，真正以消费者为中心
利用技术手段获得数据只是第一步，以消费者为中心重新打造企业内部的组织流程，是“家居新零售”实现的另一个关键步骤。
传统的家居企业往往根据职能对部门之间进行了严格的划分，企业生产、营销、客服等部门之间各自独立，更明显的是电商部门和线下渠道之间的割裂。
而随着线上与线下一体化的进行，必须从消费者购物全流程的视角，以消费者为中心构建企业内部的流程。例如，消费者线上购物的需求和数据，如何与线下实现联动？品牌营销过程中如何将线上流量与线下成交完成有效衔接？
只有梳理好这些流程，让消费者的需求和数据在各个部门之间有效流通，才能更好的协同发力，实现家居“新零售”。
3.脱离新制造，无法谈新零售
如果说消费场景是企业的前台，那么生产制造就是后台。
由于家居新零售是以企业为主导，经销商、卖场共同参与的过程，核心还在于“产品”，因此也就脱离不了生产制造作为大后方的作用。
例如，消费者需要一站式的全屋家居、需要更加快速的交付甚至个性化的定制产品，但生产端无法有效响应，再好的前端技术也无法完成整个零售的闭环，这也是整个行业迈向智能制造的必经之路。好消息在于，包括三维家等企业正在通过企业软件帮助打造前后端一体化的生产、营销系统，让新制造真正服务于新零售。
当我们回看“家居新零售”这一课题，会发现它已经不仅仅是家居企业、经销商或者家居卖场能够单方面完成的事情，也不单单是生产制造或零售环节的事情，而已经成为整个行业从下至上的变革。这个过程可能会持续很久，是技术的比拼、组织效率的比拼，也是耐力和勇气的比拼。
