2018年的营收同比增速还能超过20%，在泛家居行业里，这样的公司不多了。
据不完全统计，在目前公布财报的公司大概情况是这样的：三棵树增幅35.96%、东方雨虹37.99%、帝欧家居707.31%、尚品宅配24.83%、梦洁21.4%。
时间往回推，从2013年起，大多数年份保持20%以上增速的，至少有：
三棵树、尚品宅配、索菲亚、欧派家居、东方雨虹、志邦家居、欧普照明、顾家家居、索菲亚、罗莱生活、美克家居、梦百合、德尔未来、好太太、浙江美大、我乐、友邦吊顶等。
在这些公司的身上，至少能找到三个共同的相似点：
主营业务坚挺，助攻业务紧随其后；不盲目扩张，保持较为健康的现金流，同时避免开了投资陷阱；训练有一支强大的铁军，背后有稳健的激励机制与文化基因。
一、主营业务坚挺，助攻业务蓬勃生长
大多数龙头企业的崛起，往往都有自己的看家本领，都有自己擅长的主打业务，以及长袖善舞的核心渠道，进而积累起强势进击的资本。
就目前的情况看，家居行业有一个特殊现象，单品类做到一定程度，往往就会撞到天花板，要想再把体量做上去，难度大很多，不像智能手机、空调这种单品类能做到几百亿。
所以，几乎所有的龙头企业都在扩张品类，不过对边界范围的把握有所区别而已。
据大材研究的梳理，目前泛家居行业里，营收上了10亿规模的公司，尤其是30亿以上的龙头企业，至少都有两条生龙活虎的主业务线，同时还有几支预备队扮演助攻角色。
关键问题就在于，要想守住20%甚至更高的增长速度，你的主营业务必须坚挺，每年能推多款新产品，技术不断迭代，而且渠道范围持续扩大，产能节节攀高。
据大材研究观察，近几年里营收能够保持20%增长的上市公司，基本上都遵循了上述逻辑。
以三棵树为例，2015到2017年营业收入分别是15.2亿、19.5亿、26.2亿。跟2015相比，2018年35.6亿元的营业收入相当于增长135%。
这份业绩里，扮演主营业务角色的是建筑墙面漆（家装墙面漆+工程墙面漆），不仅营收规模上是所有业务里的带头大哥，而且增长速度一直占头把交椅。
从财报公开的数据来看，主攻业务占营收的比重从2013年的61%，提升到2017年77%。同比增长速度非常抢眼，2016年是41%，2017年更是上升到43%。
作为中流砥柱的业务，三棵树并没有放松扩大优势，反而是持续加大力度，比如扩大跟百强开发商的合作范围与规模，单独打造工程漆品牌，稳坐多年500强房企首选供应商行列。
当然，光靠建筑墙面漆肯定不足以支撑起更大的体量，此外有几条业务线是三棵树正在培育的，比如马上住服务、家具涂料、木器漆、艺术涂料、辅料、防水材料等。
扮演助攻业务的几条产品线里，已出现了明星品类，比如马上住服务，2018上半年授权网点新增221家，成交单数由去年同期的3705单快速增长到将近1.8万单。
还有家具涂料、防水材料，也是三棵树目前倾力打造的业务，不排除有可能成长为并肩墙面漆的业务抓手。
2017年的时候，欧派家居的营收同比增长高达36.11%。今年的最终财报没有出来，但是预计增长是15%—25%，关键是总体营收没有悬念地破了100亿。
时间往前推，很多人会惊讶于欧派的高增长，从2011年到2016年，它的营收从22亿一路开挂，登上71.34亿的高峰，年复合增长率为26.3%。2017年更是上到了97亿的高度。
能拿下这样的业绩，自然主营业务扮演了关键角色，定制橱柜与定制衣柜两条业务，占到了80%以上的份额，几十亿。其它像卫浴、木门等业务，还只占到几个百分点。
值得注意的是，在衣柜之前，欧派是靠橱柜打天下，成功起家。
帝欧家居是个有意思的例子，并表欧神诺陶瓷之后，今年的营收突破了43亿，增幅很傲骄：707.31%。
其实在2017年时，帝欧家居的前身帝王洁具，上市后的业绩表现就有所改观，同比增长了24%，而欧神诺发力工程渠道之后，2017年营收做到了24亿，同比增长上升到32.4%。
这里面值得关注的是欧神诺，这家公司深耕建筑陶瓷多年，一直力图向高端瓷砖品牌靠拢，做了不少事情，在销售渠道转型上颇有章法，曾联手齐家网，拿下可观的电商业务；后来又全力押注工程渠道，扭转了连续几年增速乏力的局面。
东方雨虹2018年营收142.03亿，同比增长37.99%，从防水材料起家，现在的当家业务依然是这个，占到了整个营收将近80%，助攻业务则是防水工程施工，大概占到15%左右。
在东方雨虹的防水材料业务里，又分成了两大块，防水卷材和防水涂料，前者占到50%左右，后者大概30%左右，而且这两条产品线一直坚挺，即使面临科顺、凯伦等公司的冲击，每年照样保持高歌猛进的态势。
尚品宅配、梦洁家纺等，业务结构同样遵守上述规律。
总的来看，那些营收能够长期保持20%增幅的家居龙头，手上的主营业务多数有2条，只要骨干不动摇，整个公司的业绩表现就不会差。
但要想长期都能过好日子，就不得不多探索新的蓝海业务、新的流量渠道，并且必须建立起第二、第三条战略产品线。
二、投资稳健，适度扩张，形成交叉引流，做大客单价
本来有些企业的主营业务也不错，知名度也有，客户认可度不差，但净利润不行，营收增速也下去了。
为什么？主要是步子卖得比较大，扩张过度，掉进了新项目的坑里，还没爬上来，要不断地投钱进去，想止损又不甘心，拖累了整个公司的业绩。
或者是收购了不算好的公司，无法尽快创造收益，反倒因为占用了流动资金，投到主营业务上的比例变少了，影响到新产品研发与新渠道开发、影响力拉升，还可能阻碍了骨干人才的引进，进而破坏了主营业务上升的势头。
再大的公司，再坚挺的主营业务，一旦盘子铺得太大，吃钱的亏损业务多了，就容易分散管理层的注意力，进而会损伤主营业务。
我们可以看到，目前在营收与净利润方面还能守住20%红线的家居龙头，大多数的投资与品类扩张都是比较稳健的，更多是在补自己某个品类里的短板，或者力图在优势业务领域里，继续提高垄断力，抢占更高的份额。
以三棵树为例，在墙面漆领域深耕多年，目前形成的产品线基本上都是以家居为主，比如家具涂料、木器漆、艺术涂料、马上住服务等。
而且近年力推的马上住服务，则跳出了单纯销售家装墙面漆产品的局限，向一站式涂装服务升级，甚至有机会切入整个家装后市场，参与几千亿的蛋糕分享。
纳入三棵树经营战略的防水材料业务，其实也可以看成工程客户价值的又一次挖掘。要知道，目前三棵树合作的百强房企多达数十家，防水材料顺势进入工程采购范围，成功的可能性非常大，一旦扩大战果，潜力不可限量。
再比如近年增势迅猛的尚品宅配，2017年营收53.23亿元，同比增长32.23%；2018年营收66.45亿元，同比增长24.83%。
到目前为止，尚品对外的投资收购几乎没有，品类扩张主要围绕家具展开，而且长期深耕柜类产品，形成了卧室、多功能房、青少年房、客餐厅、厨房等多种方案。
去年开始又主推每平518元的全屋定制套餐，定制家具产品占营收80%左右。
将定制家具做到50个亿左右，已经比绝大多数龙头企业厉害了。
但要继续做大体量，深挖护城河，自然不能完全依造定制家具这样一个竞争充分的市场。
在剩下的20%里，尚品同时在做配套家居产品、软件及技术服务、O2O引流服务、整装业务等。
从近年的财报看，尚品宅配一方面多管齐下，提升定制家具的销售规模与市场份额，同时在全力开发第二战场，比如整装业务就被寄寓厚望，既在试点自营整装业务，又在推进Homkoo整装云全国布局，赋能家装公司。
有一个特色明显的业务是O2O引流服务，尚品宅配通过自己的网销平台，给经销商引流，从中收取服务费。2017年光这笔钱就收了1个亿，占比2.05%。
而且尚品宅配还在继续做强这块，比如持续在微信、抖音等多个平台运营大号，打造千万级短视频矩阵等；官网的流量也不小，可能引流服务的体量难以做到多大，但对整个公司的获客贡献不小。
已经上了100亿的营收规模，但欧派的对外投资收购其实也不多，步子迈得很小。但品类扩张较为迅猛，在定制家具之外，较早地布局了木门、卫浴、整装等多品类。
他们并不是一步到位，而是花了十几年时间，步步为营，一条线一条线去耕耘，而且是在坚守住橱柜、衣柜两大主流业务的基础上，探索卫浴、木门、整装大家居等业务的引爆。
比如整装大家居，欧派也是先选择合适的城市试点，积累经验，再提升为星居整装，招募经销商操盘，反倒有利于进一步做大客单价。
在整个行业增速放缓的环境里赛跑，往往比的不是谁跑得最猛，而是谁能把握好速度，掌握住边界，跑得最久，不趴下就可能赢了。
那种跑得太猛的，反而容易出问题。
乐视就遭遇过，在爆发危机之前，一切风生水起，主营业务2016年曾实现220多亿的营收，全国开了上万家门店，乐机在国产里排在第9名，市值曾经炒到1600亿，在极短的时间里，布局七大生态。
结果危机一引爆，全线滑落，那么多实力派战将，都没有力挽狂澜。
三、一支能打硬仗的队伍，背后有一套支撑前行的激励机制与文化基因
天下所有的事情，其实都归结于一个字：人。
事情能做到什么水平，还得看有没有厉害的能人执掌，有没有一套点燃活力的激励机制予以支撑。
大材研究注意到，能够连续保持20%以上增幅的上市家居企业，都有一个共同特征是，老板往往具备较高的战略决策水平，经营思路清晰，不冒进，而且麾下都有一群悍将，要么内部培养多年，要么陆续空降牛人，执掌各个业务线。
一是每条业务线，都有大将坐阵，并且拥有较高的独立经营权，而不是老板一个人说了算。
以三棵树为例，据公开的高管人员信息，六位副总，朱奇峰负责财务；林德殿长期负责营销；另有林丽忠、方国钦、陈朝阳等骨干。
从公开的薪酬来看，高层管理者除了持有一定股份之外，年薪较高有120多万的，有90多万的，低的也有20多万。在同行里比较有竞争优势。
三棵树工程漆事业部、涂装事业部、装修漆事业部、家具漆事业部、木器漆事业部、防水事业部等，每条业务线都有职业经理人主持，担任总经理一职，每年有具体的业绩目标要求。
上市后，三棵树曾在2017年面向高层与中层管理者、骨干人员实施限制性股票激励。
按2017年底的情况，3140名员工里，研究生及以上多达90人，大学本科有949人，大专学历有1183人，在泛家居行业里，这个文化层次是比较高的。
欧派掌门人姚良松，一直活跃在舞台上。现任高管里包括了姚良柏、杨耀兴、谭钦兴、王欢、黄满祥等。
集团层面有专门的营销副总裁，而且不只一位，大概有刘军、杨鑫、刘顺平三位。战功赫赫，比如力推19800元套餐、部署大家居营销等。
另外，衣柜、橱柜、工程事业部、木门、卫浴、欧铂丽、金属门窗、软装等业务线，都有专门的事业部，并配备了总经理一职，对自己所掌握的业务负责。
从员工结构来看，1.8万多员工里，本科及以上的有3000多人。大中专的有3600多人。整个文化层次还算可以，意味着中高层管理者与技术人员在文化水平方面有明显提升。
帝欧家居旗下的欧神诺陶瓷，同样有行业里颇为知名的能人，比如谭宜颂、庞少机、陈家旺、丁同文、黄磊等，在各条线长袖善舞，尤其是大客户部及云商部门表现出色，成为多家龙头房企的供应商，2017年就完成了10亿元的合作规模。
理工男出身的李连柱，目前是尚品宅配的董事长。另外有周淑毅、彭劲雄、付建平、张志芳、李庆阳、黄艳芳、何裕炳、张庆伟、李嘉聪、胡翊、欧阳熙、黎干、张启枝等。
按尚品宅配、新居网、维意定制等品牌，分成了多条业务线，又分开设立了多个部门，以新居网为例，有O2O事业部、品牌营销部、SEM营销部、移动事业部、广州分公司、大家居事业部、整装云事业部等。
尚品宅配有视觉创意、企划、推广、开业等。维意定制则有策划、企划、推广、招商中心、直营、开业、市场等多个线。
前两年抢夺微信公众号的风口时，尚品宅配成立了专门的移动互联网部门，投入千万级资金，将公众号做成了将近千万粉丝的超级大号，微信来源的订单金额已占到了电商销售额的60%；最近两年又盯上短视频红利。
一个共同点是，都引进了非常不错的运营者，确保了项目的成功。
这些充满旺盛生命力、并且营收稳健增长的逐鹿者们，一直在凭借内部的孵化能力，以及引进外部的职业经理人，不断升级竞争优势，开拓新的增长点。
形成反差的是，现在依然还有一些本来势头不错的公司，未能建立起来稳定的职业经理人团队，不愿意投入资源引进能人，在人才梯队上缺乏准备，结果就是在市场交锋中，靠吃老本存活，在同行的竞争中，节节败退。
我们很多老板的能力都比较强，在一份事业拉扯到10个亿的规模，基本上没问题。
但到了一定程度后，要想继续保持较高的增长，在市场竞争中不落下风，就只有靠强悍的高管团队、稳定的人才梯队、具备爆发性的能人，才有可能继续仰望星辰、雄视天下。
松下幸之助说：企业即人，成也在人，败也在人。
这句话对于今日的家具企业来说，或许体会还不是那么深刻。因为行业对资源、政策乃至于渠道的依赖，远远大于对人才的渴求。
但我们相信，随着市场竞争的日趋激烈以及产业的升级，企业对优秀的技术、设计、管理等领域人才的需求，将越来越强烈。
为了摸清楚家具行业基本的人才情况，我们对国内13家上市家具企业进行了分析。
从企业员工的人均产出、薪酬和年龄分布、学历结构等多个指标，并结合不同的行业和国家进行横向和纵向对比，获得更为全面的认知。
这13家作为分析对象的上市家具企业中，有3家成品家具企业，2家床垫企业，以及8家定制家居企业。
对这些企业的分析并不是为了要比较相互的高低，而是为了更加全面的反映出不同细分行业的基本面貌。毕竟其所处的细分领域不同，各生产要素的占比必然会有各自的行业特点和差异。
在对数据进行全面的搜集、整理后，笔者未来将对不同的细分领域和企业，进行进一步的分析、调研。在这篇文章中，我们将分别从四个角度对进行分析和探讨。（由于2018年终财报尚未公布，以下皆以2017年终报为分析基础。）
一、提高人均产出和行业生产力，是行业共同面临的问题
人均产出是衡量企业效率的指标之一。以企业的年营收总额除以员工总人数，可以得出企业的年人均产出量。（见图1）
在这13家上市家具企业中，2017年度营收最高的为欧派97.10亿元，其员工的单人年均产出为53.56万元。
营收最低的为皮阿诺8.26亿元，单人年均产出为45.83万元。
年营收为20.97亿元的曲美家居，其单人年平均产出竟高达116.7043万元，在13家企业中十分突出。
而在完成对挪威知名的高端家具制造商Ekornes收购之后，得益于后者先进的工业4.0水平，曲美的表现也更值得期待。
此外还有志邦家居年营收额21.56亿元，单人年均产出也高达90.13万元。年营收达到53.23亿元的尚品宅配，单人年均产出仅为31.00万元，这可能与其员工总数也更多（17,168人）的原因有关。
可见，年营收最高的公司，在单人年均产出方面并不一定具备绝对优势。
此外，在对比13家企业员工总数的过程中我们发现，营收超过50亿元的4家企业——顾家家居、欧派家居、索菲亚家居以及尚品宅配，其员工总数均超过了1万人，分别为10,744人、18,129人、11,548人和17,168人。
这或许侧面说明了家具业营收规模的增长，一定程度上伴随着员工数量的大幅增加，连带着企业成本增加、人均产出下降，也表明家具企业在提高运营和管理效率上，仍有很大空间。
和其他行业和国家的对比：
能够上市的家具企业基本代表了行业的领先水平，无论是模式还是总体竞争力来说都位于行业前列。但与其他行业的横向对比则可以发现，家具业的人均产出并不算高。
和电器行业相比，家具行业的年人均产出低出不少。例如，2017年格力电器全年营收1482.86亿，总员工数85,222人，单人年均产出近174万元。
青岛海尔2017年全年营收1592.54亿元，总员工数76,896人，单人年均产出约207.10万元。这比统计的13家上市家具企业要高出许多。（见图2）
此外，从出厂价来看，和其他国家尤其是日本的家具行业对比，中国的家具制造业在生产力上也远远落后。（见图3）
根据日本家具产业振兴会（日本的家具行业协会）来自经济产业省的统计数据显示，2016年日本家具业（包含木质家具和金属家具）的总产值为1.36万亿日元，从业人数为69,833人。由此可计算出日本家具制造企业的人均生产力水平，高达约119.07万元/人·年。
中国国家统计局的数据显示，2015年中国家具行业总产值约为8183.20亿元，家具行业的从业人员约为500万人，在此基础上计算得出，我国家具制造业的人均生产力水平，约为16.36万元/人·年。相差近7.27倍。
因此，提高员工的人均产出以及整个产业的生产力水平，不仅是家具企业要面对的问题，也是摆在中国家具业目前的紧迫和重要任务。
二、高管和普通员工薪酬，谁更具吸引力？
薪资水平是判断行业热度和吸引力的一大指向标。房地产、互联网行业的火爆让无数年轻人趋之若鹜，而甚少有年轻人投身家具行业，其中的一大原因就是薪资待遇水平的差异。
在家具业，从普通的导购、一线工作人员，到高管职业经理人，他们的待遇水平如何？不同的企业有怎样的薪酬分布特点？
我们对13家上市家具企业进行分析后，发现了以下几点。（具体计算方式是见图表说明）
1、普通员工收入：和企业业务模式及产品定位相关
在13家上市家具企业中，普通员工的年收入水平从6.6万元到最高13.9万元不等，主要分布区间为8万~9万元之间。
美克家居的普通员工年收入最高为13.94万元，其次为欧派家居和志邦家居，均为约11.08万元，以及曲美家居10.74万元。（见图4）
这种薪资水平的差异和品牌企业的经营模式和产品定位有极大关系。
美克家居的产品大多以中高端为主，主打原创美式设计，受众群体大多为城市精英人士和高收入人群，加上其直营店占比较高（截至2017年末共有直营129家，加盟店117家），一线员工的工资水平相对较高。
梦百合作为国内记忆绵床垫第一股，2017年全年营收达到23.38亿元。其业务以记忆绵产品的制造和出口为主，其一线的产业工人比例较高，因此员工的总体年收入水平相对较低。
2、高管年薪：定制三巨头表现亮眼
定制家居这几年出尽了风头，由此也带来了其高级管理人才的抢手。加上定制企业的营收增长迅猛，高管的薪资水平也“水涨船高”。
在13家上市家具企业中，定制企业三巨头——欧派、索菲亚和尚品宅配，毫无疑问的成为高管薪酬排行的前三——其中欧派家居的高管平均年薪为102.92万元，尚品宅配高管平均年薪72.22万元，索菲亚高管平均年薪65.83万元。
此外志邦家居的高管平均年薪也达到了51.66万元。其他上市家具企业高管的平均年薪大多在20万~40万之间。
值得注意的是，这并不能代表高管的最终年收入。因为大部分上市家具企业都会给予高管部分甚至高额的股权激励，另外还有业绩的绩效奖金、分成等。这里的统计，只是部分反映了高管的基本年薪收入。
（这里的高管薪酬计算中，并未将董事长或企业创始人的薪酬计算入内；高管的范围：根据各公司财报相关定义，部分为副总裁及以上，部分为总经理及以上，也有的为公司董事）
3、高管年龄分布：45岁以下渐成主流
除了收入，高管的年龄也是我们关注的部分。在家具行业，虽然大部分企业的历史不超过30年，但管理层的“老龄化”已经值得关注。
在快速变化的今天，能否重用年轻人，让企业拥有更多的年轻活力，对企业的的未来发展将越来越重要。
经过统计发现，13家上市家具企业高管的平均年龄大多在40~50岁之间，其中45岁以上占多数。
其中，欧派家居成立已经近25年，其高管平均年龄仅为39.23岁，是13家企业中高管平均年龄唯一低于40岁的企业。（见图5）
其次是好莱客，高管的平均年龄仅40.92岁。高管平均年龄在50岁以上的仅有3家。（这里的高管平均年龄是指董事会中去掉了最高和最低值后的算术平均数，具体见图5）
可以看到，大部分上市家具企业的高管队伍都在向着年轻化的趋势行进，年龄构成更趋合理。这在新技术、新思想加速裂变的今天，将让企业可以更好的理解和应对市场的变化。
三、从员工职能结构，看企业竞争力
生产、销售、技术、财务和行政，是制造型企业常见的人力资源结构。
一般来说，生产人员的占比越高，说明生产占企业经营中的比重越高。技术人员的比重越高，说明企业对技术的重视程度越高。
1、重生产还是重销售，代表了两种类型的企业
在13家上市家具企业中，可以看出绝大部分企业的生产人员占比都超过50%，其中最高的为梦百合，占比达到74.77%，其次为索菲亚，生产人员占比为67.27%，这和两家企业的制造及代工业务庞大有着密切关系。（见图6）
2017年，喜临门全年营收约31.87亿元，其中自主品牌业务收入约13.05亿元，ODM/OEM业务收入达到了12.43亿元。
实际上，喜临门一直是宜家、宜得利（NITORI）和沃尔玛等国际家具零售商的供应商，2002年便成为宜家在亚太地区唯一的床垫、床托供应商（官网介绍）。
生产人员占比四成以下的仅有两家，分别为志邦家居（占比31.55%）以及尚品宅配（占比37.09%），同时可以看到这两大企业的销售人员占比也相对较高，分别为31.68%和40.91%，说明其生产和营销在企业内部“平分秋色”。
此外，金牌橱柜的这一特色也非常明显，其生产和销售人员占比分别为41.02%和31.56%。
2、谁是真正的“技术派”？
家具行业是劳动密集型产业，但技术工人一直近些年企业招聘的“香饽饽”。技术工人普遍经验丰富，薪资水平也更高。
不过，随着互联网、云计算等技术对家具行业的改造，技术的范畴也将更加宽泛。
从13家上市家具企业的统计结果中发现，技术人员在1000人以上的仅4家，分别为欧派家居（2050人）、尚品宅配（1542人）、索菲亚家居（1043人），以及顾家家居（1008人），且这几家企业的员工总数都超过了1万人。
而从占比来看，金牌厨柜以20.54%的技术人员占比排名第一，其次为好莱客的16.39%。技术人员占比低于10%的企业为7家，超过本次统计的13家企业的一半。
四、从学历结构看企业“软实力”
长期以来，家具行业的发展都摆脱不了“传统”的帽子，这和行业从业人员的学历水平有一定关系。许多中小家具企业的老板和管理人员学历出身并不高，凭借着胆量和勤奋挣得第一桶金。
但随着时代的发展，知识水平的不足加上不主动学习，让这类企业逐渐落在了时代后面，失去了发展的后劲，这也是整个行业存在的现实问题。
而在统计的13家上市家具企业中，我们看到大部分企业的员工学历水平都有着不错的表现。不少企业开始引入研究生、博士等高端人才，管理层大都有着较好的教育经历，企业的人力资源结构更加合理。
由于不同企业的统计口径不同，我们将主要的学历结构划分为本科及以上、大专、中专/高中及以下三大类。其他企业单独列出。（见图7）
不同层次学历占比，说明了什么？
从图中可以看出，13家上市家具企业中，员工学历在本科及以上（包括硕士、博士）的占比普遍达到了10%以上，其中最高的为志邦家居（占比26.74%）。
实际上，志邦家居的人才学历分布可以说非常的“均匀”——三类人才的占比分别为26.74%、38.45%以及34.81%。
其次为尚品宅配，本科及以上学历占比20.98%。此外，顾家家居和金牌厨柜的高层次人才占比也都在17%以上。
在中专/高中及以下学历的员工占比中，统计范围的13家上市家具企业中除了志邦家居，全部超过了50%。
这也说明了家具制造业占比较高的一线工人，既是企业的重要人力资源，同时他们也需要更多的培训，只有掌握更高的技能才能尽量避免被家具自动化所取代。
一定程度上说，未来的家具业一线工人，必须是能够熟练操控、指挥各类机器的技术型工人。
结语：智力型的家具业者，是行业的未来方向
原亚洲家具联合会会长、北京林业大学林作新教授在2014年就曾撰文《期盼智力型的家具业者》，并指出：中国的企业家在2003年之后就有超过50%的人学历在大专、本科及以上了。
而我们的家具业整体水准没有多大的提高，否则就不会出现那么多同质产品，在同一地区拼价格。这是“体力型”企业家的集聚，他们还停留在改革开放的初期。
实际上在当今的中国家具业，最为稀缺的仍是具有长远发展眼光、信奉现代企业制度的“企业家”群体——也就是“智力型”的企业家，而不是唯赚钱至上的“老板”。
只有企业家群体崛起了，家具行业才会出现更多理性的竞争，企业的职业经理人建设才能更稳健，企业的人力资源结构也会更合理。
