多年来，中国家装产业经历了从小到大的发展历程，体量庞大的家装市场，却一直存在“大行业、小企业”的问题。近日，东易日盛董事长陈辉在接受中新网专访时表示，近年来，东易日盛为自身创造快速增长空间的同时，也在用数字化、信息化技术成果赋能中小企业，用模式变革推动行业整体进步。改变行业格局，是目前东易日盛的最大目标。
双轮驱动战略推动业绩增长
据东易日盛2017年度报告数据显示，公司实现营业总收入36.12亿元，比去年同期增长20.46%；实现归属于上市公司股东的净利润2.18亿，比去年同期增长25.86%。对于公司营业收入与利润实现双增长的原因，陈辉表示，“家装主业是持续稳定增长的基石，辅助业务都陆续进入盈利阶段，投资业务也为整体业绩提升做出了贡献。”
陈辉认为，公司业绩的增长还得益于战略得当。东易日盛确定了“实业轮”+“投资轮”的双轮驱动战略，以家装为入口，构建家居生态消费圈。目前，东易集团旗下已拥有东易日盛装饰、速美超级家、睿筑国际设计、原创国际设计、创域家居5大B2C品牌；集艾设计、东易日盛精装、易日通、邱德光设计等4大B2B品牌，金融投资品牌文景易盛等。涉及设计、家装、消费金融、环保、大数据等多个领域。
谈及接下来公司的发展重点，陈辉提到，要快速推进速美的直营体系店面建设。根据计划，公司将在“直营+服务商”的模式基础上快速推进，以推动业绩提速增长。直营店面对服务商运营管理体系实行分级管理，严格执行淘汰机制。
全产业链模式创造更高价值
在消费升级的带动下，我国家居行业的发展也产生了新的变化。现在的消费者不仅要求商品要有独特创意设计，还要有过硬的质量，更要体现自己的生活方式。陈辉称，我国家居行业应该跟上消费者的这种需求，不仅要满足消费者对家居基本功能的需求，还要满足不同人文、个性、消费层次的需求。
作为家装行业领军企业，东易日盛一直以来坚持家装全产业链商业模式，同时，完善了面向家装行业的送装及信息化等多方面的增值服务。陈辉表示，全产业链模式的优势是可以将客户对价值的追求落地，“东易日盛在做的不仅是简单地装修，它更强调一种生活方式和风格体系的打造，我们通过全屋定制，给客户创造了很多价值。”
据陈辉介绍，“东易日盛是最早做全屋定制的企业之一，而且目前是做得最全的，现在又有榻榻米定制、老年房定制、儿童房定制、少年房定制、书房定制甚至客厅定制等。”他认为，全产业链模式给客户提供的服务和价值远远超过家装本身，同时，如果运营得当，可以带来额外的利润。
数字化和全信息化助力发展
据悉，东易日盛集团公司成立20余年来，凭借国际化的设计理念，高品质的服务和家居产品，不仅为客户提供了高质量的家装服务，还形成了企业在数字化和信息化领域独特的核心竞争力。
传统家装领域本身存在很多行业痛点，比如量房量不准、图纸画不全、列项不完整、算量误差大、图纸不对应等，导致用户体验差。东易日盛大力发展高技术核心优势也在于解决这些痛点。
陈辉介绍，东易日盛打造的DIM+系统让家装服务的“报价、计量、拆解”等多环节透明化和精准化，解决了家装行业过去的痛点。家装行业以后将不再依赖CAD模拟，而是真正进入到信息数字化的发展阶段，除此之外，将木作下单、制作、仓储、配送、安装、信息化系统一体化，还极大地提升了交付效率。
在陈辉看来，家装行业数字化的发展能够创造更多新的商业模式，东易日盛为此也做了大量的研发。随着高技术化、互联网化、平台化的战略推进，东易日盛将用科技与实力为更多消费者创造全新家居体验和更美好的品质生活。同时，他也希望用东易日盛的数字化、信息化技术成果赋能中小企业，用模式变革推动行业整体进步。
