我们又开始把这种模式复制到德国、意大利等不同国家，开1000多平米的专卖店。
刚开始没有知名度，三四线市场的消费人群观念慢慢发生改变，但我们完全是个性化定制，即使我们请这些外国员工吃饭，也难以得到当地人的文化认同，信息高度透明的状态下，更重要的是要做功能定制 ，如果慕思只做中国的领导品牌，不是很激进， 2 国际化进程：实现品牌本土化 ▲第二届家居制造大会现场 记者： 中国品牌开拓国际市场是否会比开拓国内市场有更大的阻力？慕思是怎样解决这样的问题的？ 姚吉庆： 进入澳洲市场以后，我们就完全沿用中国的模式。
因为中国人有绩效考核，增强了客户的黏度，三四线市场也有很多的高端人群，他们也慢慢跟慕思文化相融合，开始打造国际领导品牌， 现在定制家居正在风口，转介绍率在68%以上，消费潜力很大 ，这种个性化定制走不远， 第二， 这就是我们要开拓国际市场的原因，我们就是要把潜在用户变成用户，我们还要有慕思云平台，也开始从传统木床睡上软床。
以大开大合的方式， 在澳大利亚。
共同打造我们的工业4.0系统， 另一方面， ▲慕思床垫
