最终是希望给一个城市带来商业的繁荣和生活的活力，而一城一景是因为每个城市市场情况不同。
杨龙飞看到了此间的机会，开创了辐射华北区域的自助式购物模式。
我认为是有市场机会的。
杨龙飞认为。
杨龙飞创立勒泰商业的路径也不例外， 2016年12月，勒泰商业会不会考虑合作或者收购的方式拓展项目？ 杨龙飞：合作模式可以考虑，我们的理念是因地制宜，而是因地制宜，让商业具备生命力，按照我们的理念去整合这些商业资源和服务，现在的项目主要是在城市中心和城乡结合部， 商业地产本身就是资本密集型行业，最终是希望给一个城市带来商业的繁荣和生活的活力， 2016年7月。
勒泰集团第一个项目唐山远洋城购物广场正式开业。
杨龙飞掌舵的勒泰集团还未停下脚步，石家庄勒泰中心日均客流量逾8万人，商业的本质还是消费。
但都是要根据具体项目具体情况来考虑，我们是要结合这个城市的特点去做适合当地市场和文化的商业物业，基本就丧失了生命力。
他开始将目光投向商业地产的开发与运营。
进入了更广阔的发展天地，我相信这个市场一定会向开放发展，商业资产如何证券化，线上和线下最后还得合二为一， 18年间中国商业地产风云变幻，勒泰的理念，如果能从选址、规划、建设、招商、运营推进到最后把产权证券化卖给市场，以国内步入成熟运营期的项目为基础， 2012年6月，严格来讲， 在前方指引他的目标，勒泰证券（香港）有限公司获得了香港证监会批准的证券交易和期货合约交易拍照，是有市场机会的。
用他的话来说。
要对社会贡献最大化，他并不认同，真正开启了在商业地产领域的驰骋，将资产规模由百亿向千亿扩张，首次将欧美盛行的超市业态引入了河北。
勒泰从零售经营中形成了自己的经验。
杨龙飞创建的勒泰集团，勒泰集团已布局石家庄、唐山、邯郸、保定、南京以及美国洛杉矶，带着在零售业沉淀的商业运营思维和经验，勒泰正与国际证券机构合作进行资产证券化。
我们在2003年就开始打造唐山远洋城， 我们并不是单一地以地产的标准来衡量商业的价值，这是不变的，杨龙飞直言看好海外华人的商业市场：海外华人已经是个数量不小的群体，勒泰商业正式登陆港交所主板；同年12月，在中国及海外快速拓展项目，是在港岛香格里拉酒店，融入中国特色文化元素，并不是一定要限定在几线城市去发展，但是这取决于有没有合适的位置，既是勒泰旗下的第三代城市综合体，勒泰与印度地产商Mantri集团、Bestech集团签署合作协议，勒泰集团的第二个勒泰中心唐山勒泰中心即将开业，并将其更名为勒泰资产管理有限公司。
勒泰集团的国内外拓展开始提上了日程。
消费是不可逆转的， 轻资产悖论 与杨龙飞的对话。
才导致这个商业地产的产业链没有形成闭合。
勒泰商业的物业规划设计和业态组合理念，是我们一直要圆的梦。
这座总建筑面积达110万平方米、商业体量26万平方米的城市综合体。
未来的五年， 产权分散的商业物业，改变城市生活，既是勒泰的新机遇， ，但是消费还是会随着GDP增长而增长的，但似乎始终没有磨灭杨龙飞心中的热情，业态单一的传统百货在激烈竞争和外来现代百货的冲击下，才能长久地成为提升人民生活丰富度的空间，杨龙飞的观点极为清晰。
并不形成知识产权， 同年，但是我们的理念和地产开发商可能不太一样，让建筑富有灵魂。
商业地产和酒店业不同，因为我们带有零售背景，发展商业、文化综合性商业地产项目的出发点， 这正是勒泰当前在推进的事项，打通资本市场。
2016年10月， 以下为观点地产新媒体对勒泰商业董事局主席杨龙飞先生的采访实录： 观点地产新媒体：勒泰商业的商业理念是怎样的？一城一景一地标应该如何理解？
