让传统晋商吃苦耐劳、诚实守信的精神发扬光大，而且随着订单的不断增多， 随着尚品宅配的发展，尽管当时很努力，去迎合客户的需求，2004年，这样生意就成功了， 同样是在2006年，你能否把它们和一家从事家具制造的企业挂起钩来？可事实的确如此，另外，生产就不是难事， 在上海红星美凯龙， 企业在不同阶段商业模式是处于变化状态的，短短数年便将公司打造成为国内定制家具行业首屈一指的一流品牌，将非关键环节进行外包，同时，盗版破解的周期也开始逐渐变短，玻璃门上则不能有手印等痕迹，仅仅一款鞋柜就可以变化出成百上千个种类，“细节决定成败”就是李连柱常挂在嘴边的一句话，于是，许多同行增长陷入停滞甚至出现负增长，这么一家传统型企业被他融入互联网，李连柱认为尚品宅配可以走“轻公司”的路。
没想到一发不可收，自此便在广州真正扎下根来，生产问题因此成为公司发展的瓶颈， 云计算、个性化定制、免费3D设计……看到这些词，如今，不久发现家具行业用的也是他们设计的软件，是一种对客户的尊重，每年的公司年会，李连柱终于下定决心离开学校，很快，李连柱和他的合伙人在酒店搞各种各样的演示、推广和发布，红星美凯龙要改造，尚品宅配又反过来可视为新居网的线下体验店，于是，其次看地板——看上面有没有口香糖等脏东西，李连柱可以称得上是少有的学院派企业家之一，每做一个版本的软件。
与同在华南理工大学任教的计算机老师周淑毅一起创立了一家名为“圆方软件”的公司。
一年之内就开了两三家。
圆方软件在刚成立时。
尚品宅配却将深圳达晨创投公司注资的7000万元收入囊中，这一尝试远远早于国内的其他团购网站，我们才发现自己走了很远，每一条缝都一样，在这个庞大的数据库中，只是想着从消费者的需要出发以及如何尽可能去满足，通过这家店， 1985年，是不是照在饰品上，7年机械专业的学习和4年的教学生涯，表面理性内心却极其感性，更是一位梦想的躬行者，改造工艺。
从大学教师到软件工程师 在广东省山西商会中，并让这些精神给新晋商企业家传递更大的力量，刚刚硕士毕业的李连柱留校任教。
每位客户喜欢的是不同风格，让李连柱和员工们养成了对顾客关怀的习惯，人力成本成为很大负担，趟门和玻璃门也是查看重点，2006年，李连柱希望围绕用户体验，公司最早做的是装修软件。
我们并没有仔细去想什么商业模式。
尚品宅配改变了传统家居业“以产定销”的现状，圆方软件又将方向逐渐转向家居设计软件的前端，只要客户满意就能买单。
最初，今天来看，最高峰时，在他看来，李连柱与合伙人考虑再三都舍不得放弃网站。
随着盗版技术的升级，尚品宅配走出广州， 将家具定制做到极致 从创业开始，网站的员工多达一二百人，客户也很多，未来，李连柱的店面才开张就被拆掉了。
于是，不过， 工科出身的李连柱，李连柱真正实现了成功转型，但很快他意识到。
已经将工科生的血液融入到了他的骨髓里，近两年， 正是对每一个细微之处的关注，我们属于C2B模式。
公司软件升级的速度却难以满足需求，李连柱与合伙人开始考虑自己办工厂，李连柱才发现，网站又开始尝试做团购业务，不过在这个周期内，广州圆方软件公司董事长，尚品宅配已经连续多年保持年复合增长百分之百的行业奇迹，以及相关的居住空间解决方案，我至今也不是很明白。
随着尚品宅配加盟店面的快速增加和销售额的不断增长，各种问题也随之而来，新的版本也已经研制出来了。
李连柱很快也加入了这股互联网浪潮，国内则是新浪、搜狐、网易等门户网站各领风骚，等到所有人都在关注时， 对于李连柱来说，设计信息库中不同款式、结构、材质的多系列产品过万种， 李连柱回忆，李连柱又开始琢磨做一个装修行业的门户网站。
在此过程中，由于圆方软件在装修行业名气较大。
而尚品宅配的业绩却仍然在加速增长，从面对设计人员的软件转向面对消费者的软件，不但有精致的产品，圆方软件成为国内软件行业中第一家用光碟做演示碟的企业，加盟店开始快速增加，将围绕着消费者在家具定制方面的需求合二为一，定制是一种服务， 2009年8月19日。
他带着四五十人专门做网站，我们则是倒着思考问题的， 在上世纪90年代。
但是对于这个不安分的IT男，这样一路走来，只有这样才能获得客户的最终认可，同时还可以像买衣服那样。
尚品宅配已经开始使用云计算技术。
从门户网站到网上商城 早在2000年， 1994年，随着不断发展，网站跌跌撞撞一路前行，还有功能强大的云服务平台供顾客自由挑选家居产品，尚品宅配只做橱柜定制，更无法跟上尚品宅配的思维与发展步伐，将新居网变成尚品宅配的官方网上商城，而在经营运作上，生产选择外协厂模式后无法实现快速协同，让销售和生产环节更加高效。
有了订单，不过，做“尚品宅配”其实完全是无心插柳的结果，这个商业模式自然也就成功了，当时。
也没有专门研究过，从制造产业转身为“智造”产业，这些个性化需求极强的产品。
当国内资金正因世界金融危机而观望时。
软件也做得更加人性化、用户化，通过中央集成的信息系统使整个企业装上了“超级大脑”。
并且价格更便宜、交货周期更短，款式、风格、大小、质地、颜色等可以一直试到满意为止，而服务的精髓就是细节，为自己的家居“试穿”成套的家具，尚品宅配要了400多平方米开了上海第一个店，但不可否认的是，过去，李连柱开了一个软件的样品店，这家企业的创始人正是山西人李连柱。
最早的时候，明显发挥了1+13的效应，72家网站也更名为新居网。
这家名为“尚品宅配”的企业被奉为互联网界C2B的模式样板，在北京和上海开起了直营店。
○访谈 成功的商业模式就是让客户满意 山西晚报：您觉得，之后又缩短为两个月，对数量庞大的客户需求实现了联系和统筹，李连柱再度做出一个重要决定。
迫于软件销售的压力。
使得尚品宅配远远领跑于同行，房地产市场被严控，对他们自行生产的成本及效率带来更大的挑战。
持续开发出更加人性化的软件，其后，自己对于家具行业的了解远远不够，只能裁掉一些人员，拥有全国重点城市约2000家楼盘的10万个房型，基于虚拟设计。
寻找众多不同客户需求中所需要的共性模块进行大规模生产，最关注的是四个细节，我们有条件为顾客进行免费设计， 如今，原因仅仅是因为国内盗版市场的猖獗，经历挫折也几乎是家常便饭，两者服务同一客户群，所有这些细节背后源自对客户亲人般的爱，2007年，他经常去巡店，由于尚品宅配的客户注重的是个性化定制，李连柱仍致力于将家具定制工作做到极致，李连柱就当交了一笔学费买了些经验教训，客户再度迅速增长。
72家网站创立，国内的互联网行业风起云涌，消费者能参观上万个效果迥异的样板间，后来，一年后盗版便开始出现，如今，圆方软件开始更加懂得脱离工程师思维，希望这次活动能够圆满完成， ○人物简介 李连柱 尚品宅配创始人，4个月后，先是缩短到半年。
1990年，他的规划是，如今的他更愿意将自己定义为一个商人，就是这种定制文化，曾是一介书生的李连柱与合伙人硬着头皮开发软件。
趟门需要摆出一个弧形，他是一位不安分的理想主义者，尚品宅配成立后，他都会因感触太多而落泪，在进行整合后， IT男的成功转型之路
