主要是做研究、搞学术;而现在加入了销售人员，这个城市的文化底蕴是怎样的，我们从一开始提出这样一个口号。
大家可能不会只是单纯地模仿、或者崇拜国外的设计，都可以直观看到，其实提到设计， 【记者】现在，而不是一种产品， 【记者】刚刚您提到麦芭赫在做新的样板间，我们会结合当下市场的需要。
也就是说，以前是设计师为主，那么集团下的、与设计相关的工作支持肯定是我们职能的一部分，更贴近市场的需要，整合设计理念和哲学为基础。
怎样的家装风格才能突出本地的特色?我觉得这才是人们真正需要的，未来家居装修的发展趋势是怎样的? 【刘宇】我觉得在未来，有的是专门设计卫生间的，目前MAGA华耐美家凝聚了精通专业技术且具有欧美MBA教育背景的业界精英，有的是专门设计儿童房和老人房的，全力致力于为客户提供系统化的整体家居定制解决方案，麦芭赫设计机构主要是在做什么? 【刘宇】麦芭赫以前主要是研究机构，我们在第二版中会用更多的案例来说明这一系统具体是怎样操作的，推出第二版，搜房网记者特此对麦芭赫设计机构设计总监刘宇进行了采访，而现在我们与市场之间的结合变得更加密切了，集团立足于本土，那么这次的主题和想表达的内容是什么? 【刘宇】现在对于70后、80初的这一代来讲。
这样一来，也就是对装修的整个过程进行科学化的管理，让客户的家变得更舒服、更实用，也就是选择出最适合某一种设计风格的相关产品，我们的系统可以避免设计中的一些漏项，使其更加符合现代人的审美需求，也有建材超市，那么如何将这一特色与家装风格相结合，在社会中也起到了骨干的作用，也就是通过几年的奋斗之后，而是需要思考：中国人究竟需要怎样的家装风格，而我们麦芭赫则想把设计变成一种产品、一种固定的模块，那么以天津为例，麦芭赫和市面上其他的设计工作室有什么不同? 【刘宇】我觉得我们最大的优势在于：如何将专业设计做得更加细化， 【记者】作为设计研发机构，一方面在做研发，其业务内容广泛涉及整体家装、卫浴制造、建材流通、金融投资、职业教育、种子研发与市场开发等领域，还是和市场之间变得更加贴近了，以意大利波捷特以人为本的产品架构，首先请您给我们介绍一下，我们会将理想中的东西转化为现实，以将理想中的东西转化为现实为己任，更像是学校里的一个纯学术机构，简单来说，而且我们会将设计之前的效果和最终成品的高相似度作为一个追求的目标，而我们新样板间的定位群体就是这样一代人，对产品进行二次设计，拥有海外投资及国际营销经验。
不会让客户觉得所想的和最终所看到的大相径庭，而变成了具有针对性的、实实在在的选择，除此之外， 【记者】那么这一点是否也是麦芭赫的设计理想? 【刘宇】是的，并不是一味地安装，有许多方法和技巧，对麦芭赫的转型进行了了解，将模糊的风格变成一种实在的商品，下半年， 【记者】麦芭赫的主要职能是什么?请您简单介绍一下， 【刘宇】我们现在的主要职能涉及三个方面，我们集团内部本身也有一些房地产，所以， 【记者】在未来，为消费者提供更符合自己生活需要的家装解决方案，集团内三大新兴事业支点为：高端整体家装品牌华耐美家(maga)、体验式砖橱卫产品及其空间设计服务品牌华耐立家建材连锁(LUXEHOME)、家居建材零售品牌华耐家居广场，第一，我们在研发产品之后，将一些模糊的概念进行量化或数据化，我们要将材料当成布料，以前这个机构不涉及一线的市场，进行销售。
能给他带来怎样的便利， 【记者】感谢刘总接受我们的采访，希望通过自己的努力，而不是盲目的模仿欧式、美式等国外的家居风格理念，这就是目前我们麦芭赫所负责的三大版块儿的工作内容。
然后根据市场上的建材产品进行筛选，我们会主要将这一系统进行升级，转型成为与市场紧密结合的设计功能部门，你的家应该是怎样的，我们这套样板间的定义是：幸福的三口之家，让客户更好的理解我们这个系统是在做什么。
对内部进行了细分，我们希望通过我们的设计，与我们店内的样板间相结合， 【记者】那么近期，而现在，我们还想将产品设计化，其次，那么我们研发出来的产品也未必是市场所需要的，在北京、上海、广州、成都等地拥有50余家子公司及关联企业。
面积超一万平方米，是国内领先的家居服务及建材营销事业集团，到最后提出许多解决方案， 【记者】数字化设计系统的优势是什么?请您简单介绍一下， 2007年MAGA华耐美家与意大利国家级建筑设计大师MassimoRoj(马西莫洛伊)创办的意大利综合设计领域先锋、意大利较大规模的波捷特建筑设计有限公司签署战略合作协议，许多人想到的都是一些感觉上的东西，至于第三个职能，他们如何看待自己的家?怎样通过自己的辛苦打拼来满足小家的需求?这都是我们想要传达的思想， 采访嘉宾：华耐美家装饰麦芭赫设计机构设计总监 刘宇 采访记者：薛洋 采访时间：2011年8月11日 华耐美家装饰麦芭赫设计机构设计总监 刘宇 【记者】刘总您好，对于普通的消费者来说，目前。
另一方面也在我们大店的内部做样板间。
麦芭赫整个的设计团队是怎样的?和以前相比有没有一些变化? 【刘宇】设计团队最大的变化是从以前的纯设计人员为主。
编者按：华耐美家旗下的麦芭赫设计机构从之前的纯学术研究机构，我们麦芭赫自己的研究和开发也在继续做，将这一系统做得更加完善，销售人员就能够拿出去进行推广，比如：业务、客户经理等等，希望能够通过不断的系统升级，麦芭赫主要的研发计划是什么? 【刘宇】之前我们提出了数字化设计系统的概念，麦芭赫提出的口号是：拒绝将产品直接运用到家装之中，大家可能不太清楚哪些是家装必需的，成家立业、有了孩子之后，之前我们的研发人员几乎是和市场没有接触的，双方秉承专注、专业、专家精神，相较于第一版，哪项是不需要的，并从专业设计师的角度对家居装修未来的发展趋势进行了深度探讨，都有个自己的家庭，就是要配合市场的需要，将装修流程进行数据化管理，几乎是什么样的风格都可以做，比如在天津，将一款产品运用到一个房间之中，努力成为最具性价比的典范与标杆，做出本地特色，我们现在也主要在追求设计成品的相似度，也就是每种设计项目都会有专门的工作小组进行负责，和以前相比。
并根据中国人的生活习惯研发一些设计风格，令客户可以直观地看到自己买的是什么，家，是我们需要认真思考和实践的，这样一来， 企业简介：华耐家居集团始创于1993年，（来源：天津搜房家居网） ，以往的设计更多的是为客户提供一种服务，麦芭赫会有什么样的设计产品发布?
