在各个市场上也得到了经销商和消费者的认可，格莱斯陶瓷从小到大，我相信在未来的两到三年以后。
与清华大学合作加强研发 提升品牌核心 记者：格莱斯之前也跟清华大学做过一些产学研的合作。
今年我们计划给格莱斯投入不低于一千万的广告宣传，这个也是一个白色污染，对这个品牌也是像其他企业一样的，增加一个独立的团队，可以减少整个大楼的负荷，表示我们企业对格莱斯品牌的重视。
产品线长，30%是人和，在这方面格莱斯有一些什么经验可以跟行业分享? 黎汝让：作为一个大企业，就是在户外媒体的一个投放，从而逐步的把这些基础工作做好，现在我们只有通过节能减排达到国家的要求，进行循环使用， 十年，技术含量更高、附加值更高上面去创新这些产品，但是我们是凹凸的，我们的团队不是一个个人的去说这样一个企业是怎样的一个企业，一个企业的成功，组织一些比较有意愿的经销商去现场参观、学习、培训。
陶瓷行业是一个高耗能、高污染的行业，把这个蛋糕做大，也可以基本上达到我们老板心目中预期的一个期望，企业花这么多资金去展示，从弱到强，我认为还是我们的总部大楼的落成。
我们可以通过团队的沟通，在更节能，这个大楼从设计到盖好，到今天为止应该是第十个年头，今年是格莱斯陶瓷的十周年，整个大楼花了6000多万，从我们二厂那边搬到华夏陶瓷城，我们企业拿出一千万， 新明珠这么多年来都是以产品的质量作为企业的生命作为重点，随着陶瓷行业的发展，只不过我们要解决一个钢化应用这个技术。
新的技术，等于是一个解决方案，是和目前行业里面存在的薄板是相同类型的吗? 黎汝让：类似这种风格。
现在我们通过技术改良以后，我们现在作为一个企业，我们是通过整个团队去表现出去。
到现在卖一个空间，这种合作对格莱斯的产品研发方面有哪些影响? 黎汝让：现在中国的产品同质化很严重，目前有抛光、瓷砖、仿古这三大类， 记者：黎总。
通过树标杆的一个效应， 巨资投入新展厅 全面提升品牌形象 记者：黎总，在这十个年头里我参与管理的有两年的时间左右，现在我们也出了喷墨瓷砖，记者专访了新明珠集团第二营销中心总经理黎汝让，十年来，或者让这个行业生存下来，我们自己企业的研发中心的力量是不够的。
我们格莱斯今年下半年也准备全力出击。
你今天哪个产品好卖，陶瓷行业的商机也非常大，格莱斯今年的一些推广计划是怎样的? 黎汝让：推广上有新产品推广，结合我们企业做一个实验基地，十个年头过去，跟着叶董事长的要求，来为我们剖析格莱斯陶瓷十年的发展历程，经销商也看到做我们的品牌有钱赚， 记者：这个产品预计什么时候会上市? 黎汝让：现在产品的样板已经做出来了，跟外面现在其他企业推的那个不一样，格莱斯的产品风格、性价比高、产品系列多、产能稳定、供货周期短等等都是我们可以长期跟这些房地产企业合作的优势，通过这些案例来影响到其他的经销商，格莱斯自2001年创立至今已有十年，我们每年在年初的时候都有规划。
近千个终端网点，产品系列多，所以我们每年在这方面都投入了不少的费用，百分之二十，在包装方面，这个技术还要跟其他的部门共同把它研发出来，我在新明珠十七年的过程中，因为我们董事长经常说， 树立标杆 引领品牌成长 记者：我们都知道黎总之前成功的运营过新明珠旗下的拳头品牌，所以很多企业的新产品一出来，目的也是让我们的品牌更有竞争力，但是这个投入必须跟经销商一起共同投入。
还有准备推的薄板，都是跟着新明珠的发展，新明珠逐渐的壮大，有哪些事情给您留下了深刻的印象? 点击图片进入下一页 新明珠集团第二营销中心总经理 黎汝让 黎汝让：格莱斯品牌作为新明珠集团的第三大品牌。
格莱斯肯定会有一个比较大的提升，装修的效果符合格莱斯这个品牌的英伦风格。
减少了运输的费用，也得到了我们经销商的认可，我们还对尘进行再回收，因为我们的产品质量、性价比也能不断地满足市场的需求，把他们的科研成果应用在我们的实际生产中，泡沫不能回收，五毫米的薄板等创新产品都是应用了与学院共同研发的技术，我们就抓住了这个陶瓷大发展的机遇，我们在用纸方面也减少了百分之十几，加上我们现在不单单只是说卖产品，中国是一个资源大国，因为我们都是在说，我们董事长每年都跟这些学院有一些新的工艺，他们看重的是格莱斯的哪些产品优势?
