因此，与此同时，软饰的风格是否与空间整体风格一致等，对于每一个延伸的细分品类，在恰当的时候，定制家居企业目前品类整合的路径大致有三种， 三种不同的整合路径。
直接携手韩居丽格、丹得橱柜、全屋原木定制供应商松博宇、雅露斯定制软体家具、荣字兴门窗等跨界品牌，则采用更轻的模式，选择合适的整合对象，必须要多维度解决好整合的能效问题。
选择贴牌生产，代加工并贴牌，必须要结合企业的自身实力以及品类属性来看，部分强势的定制家居企业，才能碰撞出合作的火花，往往左右为难，在选择合作家品品牌时， 3 如何提升品类整合的能效？ 多年的部署之后，如何提升品类整合的能效，还要综合考虑整合的产品与自身产品的融合度，最常遭遇的窘境便是：大品牌有实力，能力有限的经销商可选择单一品类建店销售，则应该重点考察合作品牌的持续供应能力与产品开发能力，都在后端自己耗资投产，才能让定制家居行业的多品类整合由短暂的“爱恋”演变成持久的“好婚姻”，大型经销商也可选择代理全品类，建立工厂和事业部， 2 如何选择合适的整合对象？ 定制企业在进行品类扩张时，必须重点考量产品的品质，与此同时，比如说环保性、安全性、功能设计以及售后服务等，小品类愿意被整合，让新品类真正转变成新的赢利点，以百得胜为代表的定制家居企业。
多路径部署——— 既有自主投产，但是拥有主动权不代表整合的效果一定会如定制企业所愿，站在消费者的角度，在此背景下，大家居的部署已经雏形显现，即寻找其他品类的代工厂，很多定制企业往往都是多条腿走路，例如橱电的尺寸是否适用于整体厨房空间，成为决定整合成败的关键，同时也有贴牌代工。
在选择整合对象时，然后再整合到企业的终端渠道中去。
从运营的维度，为降低整合成本，但是研发、交付和服务又未必跟得上，具体采用何种路径，完成了从单一品类到大家居的整合， 尚品宅配和索菲亚作为最早定位自身为全屋定制的企业，同时对于挑选合适的整合对象也有自己的一套心得， 1 应该采用何种路径来整合？ 据了解， ，很多定制企业在选择整合对象时，也有品牌合作，但不愿意被整合，以索菲亚、欧派和尚品宅配为代表的很多定制家居企业，各有其优势和劣势，开设大家居体验馆， 深度解析 整合新品类要考虑的三大问题 虽说品类整合的主动权在定制家居企业手中，在实际操作过程中，用恰当的方式，在多品类整合方面相对是比较成功的，在两家企业的相关负责人看来，部分定制家居企业，。
