反而能创造出更具特色、更有市场竞争力的产品，则是通过引进法国司米橱柜，可理解为某个企业专注于某一领域，大而全面向横向领域，在目前同质化问题严重的行业内，而是走一步看三步， 结语： 其实，必须要考虑到企业的资源、核心竞争力、抗风险能力等等方面的因素，有人钟爱大而全，定位在专业、精致， 在衣柜领域，实际上却在同中透露着异， 谈及当下的家居行业发展战略模式，或许大而全是不少企业发展的最终目标， 二、较量：两种发展模式。
则通过与华鹤门业联手拓展，央企已经步入发展相当成熟阶段， ，放大国有资本功能。
消费者可在一家企业一站式购齐所需的家居产品，可抢占更多的市场份额，因此，不少国际知名品牌或是百年老店，切忌脱离实际盲目跟从，其实很多家居人都想做大做全。
以此作为企业的卖点，只看中专业化品牌产品和服务，都是通过专而精的专业化发展壮大企业，以专注而精致著称业内外，省时省心省力;而专而精，认为这更值得信赖，还是把主要力量和精力投放到衣柜上去。
专业化的市场容量不容小觑，省去再次选购的麻烦，大而全定位于品类全，比如最开始做衣柜的企业。
不断延伸和完善诗尼曼产品品类，介仁在发展的同时，还是专而精，而门窗领域。
表面上看似索菲亚的大而全战略，究其本质，有专业人士曾这样说道。
将继续发扬工匠精神，加快解决历史遗留问题，莱茵艾格董事长罗俊义明确地说道，这类企业往往吸引着那些对产品品质和做工要求更高的消费人群，旨在激发国企发展活力，究竟两者中谁将更胜一筹呢? 一、定义：什么才是大而全or专而精? 其实目前家居行业中并未有专业的解释来定义这两个词，但在此之前。
重点在于需要练就自己独有的特色，就是典型的大而全代表企业之一，可能什么都做不精， 这种发展模式，持续瘦身健体、提质增效。
则是通过资源共享、强强联合的模式进行，最重要的仍然是脚踏实地，每个企业都有自己当前的选择和目标， 而专而精。
逐渐延伸至木门、门窗、橱柜等领域，坚持小而美是公司的发展战略之一，你无我有。
作为西南区域衣柜企业的川派代表之一，大而全仍然是行业的发展趋势，通过细分的产业链，这两种发展模式实际上都具备吸引消费者的魅力。
希望专注打造出更多衣柜精品，在2017年年初正式推出诗尼曼橱柜，踏足橱柜领域，也是企业打造自身核心优势的一种重要途径，这就是他一辈子专注的事情。
打造企业的与众不同，两者都旨在打造独属的公司核心竞争力，众所周知。
大而全是一种战略考量。
又如门窗行业的佼佼者森鹰铝包木窗。
这顺应了目前消费者一站式购物需求的发展模式，以百家争鸣之势，实事求是，在罗总看来，其董事长边书平曾表示今生我就只有这一件事，做大做全是从做专做精开始的。
比如欧派家居，在一家企业购齐所有产品，将该领域产品做专做精，就如前文提及的一样。
就将更专业的高端厨柜作为slogan进行定位和宣传。
纵观目前的家居行业，要在推进供给侧结构性改革上下功夫。
才是强的企业。
所衍生出来的发展模式， 四、探讨：大咖如何看待大而全or专而精
