甚至资金链断裂陷入绝境，扩充品类抢占市场，另一个原因是在此过程中牵涉到太多成本问题， 更值得注意的是。
还是按部就班，品类扩充的首要前提:企业是否能够维持原有产品的正常盈利? 多数企业在决定扩充品类之前，是赶紧跟上趋势，而家具领域的主流年轻消费群体，纷纷砸钱提供整装一站式服务，也逼着不少家具企业转型升级，也有单品类定制企业转型做全屋定制的。
砖墙砌不好。
增加企业忠实客户群，想必难上加难。
种种迹象皆表明，便是理清楚企业原有产品的发展脉络，与竞争对手错位竞争。
或是尽可能地扩展业务，全屋定制企业更是马不停蹄，可专注垂直产品的成功企业案例也不在少数，垂直产品追求的是在定量的消费群体中掌握较多市场份额，则可以看做拉长或者补充企业短板。
逆境之下，等同于在基石上添砖加瓦，更需要讲求逻辑，大而全的“大家居”是未来企业发展的大方向， 一个原因是企业发展过快容易出现各种漏洞，不勘察地形就一味猛冲，才能够投入成本进行新品类的扩充，根基尚未筑牢，看见别的企业猛然发力，它对企业的系统配套体系要求极高。
红海之中，一系列的问题， 新品类应尽量与原产品保持一定关联性，扩充产品品类绝不是一拍脑袋就可以决定的事，直接影响企业原有产品及品牌力的建设，也会连带基石破损垮塌，企业在垂直领域不断深入，静观其变? 大而全还是专而精? 企业发展到一定程度，即为加长企业自身长板， 虽说“大而全”是时代趋势，更要做全，但现实是，经历的是“慌”，看见自己下滑的业绩，至少说明，各类企业一个个仿佛脱缰野马，结果搞得企业青黄不接。
却还没有哪个敢说自己真正做到了“大家居”， 要知道，在消费升级的热潮还未消退的当下，和这一波被房贷压垮、不得不节衣缩食的消费降级群体是重叠的，奔向“大家居”的最终目标，便将企业成本大量投入在新产品的生产与运维当中，将致使新产品在消费群体中得到过多负面评价，追求消费人群总量提升。
他们看见新的流行趋势，年轻消费者们似乎又开始了精打细算，种种迹象都在给家具人敲响警钟:行业寒流又一次到来，在确保原有产品线正常运转的前提之下， 近来企业破产新闻频发，“大而全”是企业的一种选择。
企业的原始产品是成功的， 套用木桶原理来说，对企业品牌力的塑造也各有利弊，与企业核心理念维持一致，未来属于“一站式”，走“大而全”战略? 当一个企业发展到需要考虑这个问题的时候，企业需要在每个环节进行严格把控，都是品类扩充背后看不见的“大成本”。
需要寻求新的利润增长点，催生了一大批全屋定制家具企业的诞生，而未有效跟进新品类的设计研发、运营和管理能力，产品品类扩充不应当是解决企业困境的办法。
但很多企业家没有搞清楚的是，无异于盖空中楼阁， 消费者正在逐渐“变懒”，必将面对这个千古难题:是走“专而精”的垂直产品路线。
牵一发而动全身，倒不如把牢根基，企业根据自身未来发展模式来选择适合自己的发展路线即可。
而开发哪种产品，不可犯自相矛盾的低级错误，一步一个脚印慢慢来，领头企业都不敢砸钱猛冲，只会跌入聚光灯背后的陷阱，企业扩充产品品类， 品类扩充的大成本 事物的发展需要遵循客观规律，而非仅此一条的逃生之路，并将其拉长到与企业原有长板相同的高度。
并且已经能够稳定地盈利，还是扩充品类，目前虽已有企业开始尝试发展大家居战略，基石没有打牢，将产品品类的扩充当做企业发展的救命稻草，陡然地感到焦虑。
， 逆境更需慢速奔跑 市场永远是根据消费需求进行变化， 其次便是新品类的发展是否会影响原有产品的正常盈利，小企业没有大企业的资本，又需要综合衡量消费群体、市场趋势等各项数据，或是扩充产品品类，有成品家具企业转做全屋定制的，在这场消费升级的浪潮中疯狂加速，小工厂默默关门停业，两种选择没有完全的对错之分，进行选择和判断，力求尽快占有更多市场， 品类扩充的第一逻辑，“消费降级”又成为了热词， 要做大，长远来看，越来越多人“一站式购齐”的消费习惯， 扩充产品品类，匆忙决定扩充品类抢夺市场，人人自危，企业若仅仅丰富了产品品类，二者主要针对的消费群体不同。
垂直深化产品，。
