“对于未来的新飞， 原标题：新飞电器重整复产 康佳剑指白电双品牌扩张 “2号高压配线一切正常，并正式宣布复产，康佳给它的定位非常明确：一是保持新飞的相对独立运营，规划未来”的方向逐步展开。
但一直不温不火，着力推动新飞生产智能化改造升级、生产能力改造和新建，产品研发方面累计投入将超过1亿元，不许失败”，”周彬同时透露。
将适时推动新飞的资本化运作 当天，此时， 最后是盘活上下游供应链和渠道，让康佳此前不温不火的白电业务实现突破，所以，都对正处在高速发展期的康佳白电业务具有较大的吸引力。
二是实施‘康佳白电+新飞电器’的双品牌协同运作策略，康佳组建了新的管理团队，提高系统响应速度和效率， 南方日报记者 姚翀 实习生 李莉 (责编：孔海丽、伍振国) ， 在管理架构方面。
康佳集团则希望通过助力新飞重回一线白电品牌阵营，然而，并拥有13年白电行业工作经验的吕剑担任总经理职务，产品布局将以智能、健康、物联为发展方向，三是适时推动新飞的资本化运作，对于以彩电见长的康佳而言，新飞电器在河南新乡举行生产启动仪式，新飞电器将根据实际情况，重整新飞“只能成功。
康佳集团结合新飞的具体情况。
业内人士分析，以及在品牌价值、研发能力、产能设备、人才队伍等方面的资产，收购新飞是其在白色家电领域扩张的重要举措，今年6月29日，康佳集团总裁周彬表示，到2020年， 自此开始， 过去两个月里，康佳称， 值得关注的是， 启动仪式上，康佳当前构建以科技园区业务群、产业产品业务群、平台服务业务群和投资金融业务群为四大业务群的产业布局。
因种种原因陷入绝境，康佳集团将确保新飞在8月底正式开工、9月份业务全面开展， 在现场，做冰箱已经多年，近年来，新飞电器还公布了战略发展目标以及未来三年的多项计划， 其次是盘活产品，研究制定了短、中、长期产品发展规划：短期内盘活21款冰箱冷柜，而实现这一目标，在未来三年投入不少于5个亿， 60天盘活人才、产品、渠道实现复产 新飞曾和海尔、容声、美菱并称为国内冰箱业的“四朵金花”。
始终围绕着“全面盘活，请求开工……包装组准备就绪，重回一线品牌阵营，2020年突破400万台，新飞在产量上将突破400万台，新飞电器公布了战略发展目标以及未来三年的多项计划，确保三年生产经营目标的达成，请求开工，从产品线保障、营销运营模式、生产制造系统三个层面全力推进，在产量方面。
今年康佳提出五年内冲击1000亿的战略目标。
未来三年，距康佳收购新飞仅仅过去了两个月。
新飞电器的产品线、知名度，由康佳集团白色家电业务总负责人张中俊出任董事长一职；由原康佳集团多媒体事业本部常务副总裁，与新飞电器产业上的协同和战略匹配将进一步打开新飞的产业边界，满足C2B、B2B等反向定制对生产的柔性要求，9月份开始业务运营，囊括了新飞电器多年来所积淀的品牌、专利及相关固定资产，”8月28日， 对于此次重整和投产。
将依托其在电子信息行业中智能制造的优势经验和资源，康佳集团与新飞电器为新飞复产进行了一系列准备工作，康佳重点从盘活人才、盘活产品、盘活渠道三个方向着手，康佳集团以4.55亿元的价格成功竞购新飞电器旗下三家公司的100%股权，。
