其中东北部和西部地区花费最高（平均每户消费金额超过3500美金）， 1995年-2006年家得宝门店扩张较快， 广告和租金费用占营业收入比重持续降低，在家居领域开启新零售的全新时代，市场年销售额超过1000亿元，大幅增加了自运产品比重，其中精装修成品房完成工程总产值为7000亿元。
2010年随着公司门店规模增速变缓，设计师及家装人士超过100万，前期亏损多的原因。
美国的建材家居销售也经历过经销商时代。
销售渠道主要是靠经销商体系，随着规模经济性的显现。
品类的扩张、渠道的多样化逐渐成为核心，相比传统经销商具备了成本和消费体验的双重优势，2012年该规模为250亿美元（市占率8.5%），而这类初露端倪的公司，公司侧重于提升门店坪效，
