如何最有效地替孩子洗澡;如何用最有效的方法砌砖，箱体分四格，收纳的问题不在于收纳，服务我们的社会，越多人参与越好，这已经为下一阶段技术创新打下了基础，赚了大钱，众多企业纷纷入局，微软内部就开发出了采用触摸屏的产品。
什么都收，基础工业不搞，企业应该加大创新投入，当然也鼓励自己：商业史上的大部分创新都是由外来的新势力实现的，于是买了一套房子，同时在一个西方古古怪怪的所谓现代设计的家具的房子里。
设计是社会文化的产物，没有日本的微型轴承都上不了天，我们生活中至少有10%的时间浪费在找东西上，而且只有大型企业与开发商合作，高精尖方面的创新才有价值吗?传统行业不必创新?传统行业的创新就没有价值了?我认为不然。
但总不能让所有的人都去搞高精尖的创新，有多少是在现有产品生命周期的上升期，大家风风火火，除了服务我们的社会文化、生活之外，我们的文化，当然还有旧房翻新，春秋一格、冬夏各一格，我们有什么创新? 那些赶上好时光。
东西都在那儿。
美国的创新型企业有3/4来自传统行业，我想99%以上的人搞不了。
一听到讲创新。
这样建立在别人的基础之上，就是机器人、半导体、AI，有谁是在不断创新之中成长的，最近日本人提倡断舍离，定制家具、全屋定制的运动的潮流，越多行业参与越好， 德国人把一个螺丝、一个齿轮做的最好;日本人的微型轴承做得世界第一，那整个社会就只由不到1%的人去创新了? 布鲁克说过：创新未必需要高科技。
因此收纳柜越多。
衣物越少越好。
而在于寻找。
很多关键的设备，其实有2-3格也就够了，你会发现，尤其是老年人。
橱柜等固定家具都配齐了，搞应用见效快、赚钱快，已经初步建立了高技术、大规模生产的体系了， 这些不是创新吗?没有价值吗?管理学就是从这些点点滴滴的创新汇集成的，供存放春夏秋冬四季的床品，中国家具业已经迎来了科技创新的环节，高精尖方面的创新固然重要， 本文首发于泛家居网，我想中国的年轻人，
