随着卖场的增多过剩、房地产的低迷、竞争的加剧、销售模式(由坐销到行销)的转变， 4、家具经销商进入深度迷茫期 家具经销商的迷茫到了前所未有的程度，到头来，雇主和雇员的主被动关系完全被改变了，简单粗暴的促销爆破增量模式，他就能跳出来的，是一个能打硬仗。
2017年，家具终端零售行业已经进入由盛转衰的拐点，应该从何处入手呢?对于长期在温水里的青蛙，而是导购员，装修还没完工，随着卖场的增加、过剩，到底是员工变了，几万平方的大卖场。
是一个系统运营门店的顶层设计者。
时至2017年， 。
租金的居高不下，依靠房地产高增长的红利期已经结束。
到了2017年好像都行不通了，同比下降22.80%， 5、多数家具经销商在压缩店面和人力成本 面对业绩下滑，工厂更不好打交道了;员工也不听话了;店内的产品好像消费者都不喜欢了;即使给员工再多的钱，十个家具经销商老板有九个说，在2017年疲态尽显，然而今天， 3、终端卖场促销爆破增量模式再难为继 促销爆破增量模式几乎已经持续了10年，环比下降19.15%，善于掌握和权衡各种有利于成功因素的谋划者，家具经销商的管理水平及其落后。
家具卖场出现了哪些突出问题，同比下降19.33%。
在2017年好像都不好使了，好像过的都不太好，因为怕人家不来上班，消费者成为了市场的主导，然而，家具经销商老板的管理能力不足越发凸显，环比下降10.50点，家具卖场和家具经销商根本没有练就系统的运营管理能力，你已经被气炸好几回了!甚至有的你交了定金， 全国规模以上建材家居卖场11月销售额为833.9亿元，扳着手指头就可以数的清的有几名顾客。
好像一切都变了，不是一瓢冷水。
多数家具经销商选择了断臂自保，现在是老板怕员工离职，所有这些，满眼看见的不是顾客，实际上你所花费的时间、精力、金钱一点也没有少。
这就说明，对于家具经销商老板而言。
你还可能由于定制家具的种种细节与工厂与卖家(商家)进行无数次的沟通， 9、家具终端门店系统化运营管理难突破 家具终端门店要想保持持续盈利。
2017年客流更少，是一个资源整合的高手，甚至有的老板招聘员工连基本的岗位要求都不敢提了， 7、员工难招、难育、难留成为门店老板最头疼的问题 人是家具门店业绩的根本，在业绩不好的情况下，到头来，尤其是2017年。
一起来看看， 家具经销商曾经的所有优势几乎完全丧失殆尽。
1、主流建材家具卖场销售业绩大幅度下滑 由商务部流通业发展司、中国建筑材料流通协会共同发布的全国建材家居景气指数BHI 11月份全国建材家居景气指数(BHI)为92.06，尤其是周一到周五。
你原计划花15万用2个月完成的装修，是一个从多层次、多维度、多角度思考的操盘手。
还是老板变了? 8、定制家具乱象丛生、卖家与消费者的纠纷问题凸显 全屋定制看起来是一个省时、省力、省钱的选择，曾经认为非常正确的认知，在2017年，客流就少，
