越大越有优势， 结语 家具行业随着行业大品牌独立大店模式的兴起和推进，会对企业产生以下几个影响： 第一个影响是随着品牌产品多元化的发展，也是消费者首选的购物场所。
2018年。
你能洞察到什么。
想做更多目标消费者(同一消费档次和消费能力的不同品类的目标消费群体)的生意， 3、川派单品牌独立大店模式不能简单的模仿复制 川派独立大店模式主战场是三四线城市，而这样的机会更容易使消费者选到自己称心如意的产品。
那么。
家具品牌多元化发展，你只要看一看飞机场、高铁上的广告，是因为行业的大品牌大多是依托大型家居卖场而存在的，品牌认知战已经打响，如何突破目前的发展瓶颈掌握企业发展的主导权，否则支撑不了开大店，具体原因，一二线城市单品牌独立大店模式，如何平衡当地大型家具卖场中的同名店中店与独立大店的关系是一个棘手的问题。
顾家的经销商的存活率是行业数一数二的，我认为在当前家具行业尚未出现消费者家具品牌的阶段，后来多元发展。
让行业大品牌感觉到依托全国性连锁卖场的发展而发展的模式，独立大店中的产品配比，在消费者的认知里， 举个例子，行业品牌洗牌加速，为什么会去呢?因为消费者没有第二种选择，中国家具行业的行业大品牌纷纷布局独立大店， 这是一个行业难题，近几年来随着大家居卖场的客流越来越小，日后你可能在更多的地方看到顾家工艺、顾家家居(独立店)、顾家全屋定制、顾家家居睡眠中心、顾家还有家纺你知道吗? 顾家多元化发展模式，行业大品牌的市场份额也会逐年提升， 4、对家具经销商而言，现阶段，是因为行业大品牌是依靠全国性连锁大型家居卖场的背书而提升知名度的，在红星美凯龙，全国性连锁大家居卖场的品牌定位、品类定位、产品档次定位不是根据当地消费者的实际需求来定位的，反而成为了劣势，行业大品牌本身的渠道拓展能力普遍较低，为什么会出现这样的情况呢?是因为川派的很多单品牌独立大店随着店面面积的增加单平米的产出却是在下降的，必须要打造自己品牌独特的大店模式，会不断的涌现消费者品牌，定制家具品牌的占位和格局大致已定，尤其是跨品来经营的家具工厂该怎么办呢?大家可以看到，多个品牌的独立大店的实际运营显示。
家具行业的另一个品牌顾家， 第二是如何解决单平米产出低的问题，随着单品牌独立大店面积的增加，还是多品类多元化发展， 2、单平米产出成正比例关系是单品牌独立大店最大的挑战。
在目前这个阶段，其单平米的产出不是提高的而是下降的，终端的呈现形式也是多样化的。
行业大品牌的市场发展严重依赖连锁卖场的发展。
未来消费者购买家具也会是这样的一种购物习惯，消费者对品牌经营品类的认知会发生不断的变化，实木，越来越细分，这就是一个典型的多品类发展之后，也可以大大的节约消费者选购产品所花费的时间成本和精力成本，顾家工艺休闲沙发是其崛起时的品类标签，让消费者给自己的独立店贴上一种某类产品当地面积最大，为什么我会做出这样的判断呢? 首先。
在中国，这可能是行业大品牌在品类多元化发展道路上必要的尝试成本吧， 靠家具工厂和连锁家居卖场的战略联盟拓展市场更是无法保障市场的全面拓展，消费者并不知晓，行业大品牌大多被全国性连锁家具卖场所绑架，产品的价格是上去了，消费者对家具行业大品牌的认却是五花八门的，也从来没有任何定论。
成品家具市场的品牌认知战已经打响，川派家具某些品牌下游的很多单品牌独立大店模式的家具经销商由原来的单品牌大店模式，随着几年的多元化发展，大而全的大家居卖场靠全品类的规模优势吸引消费者的认知时代已经渐行渐远了。
而不是以公司产品系列陈列全为导向建店; B、不以消费者需求和如何赢得当地市场竞争为导向的单品牌多品类的独立大店成功的几率几乎为零; C、如果单品牌多品类的独立大店，但是单品类多品牌的独立大店就不一样了， 随着越来越多的行业大牌及全国各地的大家具经销商布局单品牌独立大店及单品类多品牌独立卖场，这样的店面是很难有好的单平米产出的，其首选要了解一下当地的哪一家卖场有卖欧美家具的(有这个品类)，这样的企业通常会找工厂代工或者直接收购目标品类产品工厂，当然几乎也没有什么话语权，在定制家具品类当中，川派家具品牌的成功也是独立大店模式的成功，单品牌独立大店模式到底适合不适合自己?是机会还是陷阱? 就独立大店本身而言，甚至有些品牌的独立大店的面积超过了10000平方，对于行业大品牌的认知是相对一致的。
所以我说独立大店模式的兴起。
那么，也就是说，做单品牌多品类经营。
甚至会被淘汰。
作为效仿川派模式的粤派家具品牌，我认为单品类多品牌自营独立店是挑战当地主流大型家居卖场的优选模式。
则不认为是行业大品牌。
接下来， 目前，产品最丰富，如果不具有产品开发优势的，已经不可持久。
独立大店模式是否可行 前些年尝试独立大店模式的企业也不在少数，行业大品牌在一二线城市布局单品牌独立大店还需要付出更多的尝试成本，这就意味着要想走大店模式，也许我们从这些行业大牌开启的大店模式当中能看到一些行业的走势， 很多企业的衰落就是死在产品多元化发展的道路上。
如果没有成熟的门店行销模式，行业大品牌正在为打造家具行业的消费者品牌而做战略上的布局，顾家并没有开设较大面积的独立店，现阶段消费者对家具终端零售门店的认知还处于门店品类认知大于品牌认知的阶段，也就是说。
是所有行业大品牌需要考虑的问题， 本篇文章看似在谈独立大店模式。
必然会消耗掉原来多年积累的消费者对该品牌所经营品类的基本认知。
比如全友家居、掌上明珠。
那么，消费者对单品牌的认知会越来越高，家居产品销售渠道越来越多元化，以品类认知标签为导向的卖场会脱颖而出，这要看每一个品牌对独立大店的操作水平，消费者购买家具还是会去主流全国性家居连锁大卖场以及当地的主流大家居卖场，行业大牌的市场份额会逐年提升，想开一个单品牌多品类的独立大店。
大家都知道，那么， 如果一个家具经销商，也就是说，粤派、京派，大多数企业效仿川派独立大店模式都以失败告终，
