一直积极引入国际大牌家居产品的红星美凯龙也想成为更多全球高端家居品牌进入中国市场，打不开中国市场，涉及区域选择及拓展计划、产品系列/细分品类投放策略、经销商资源共享、卖场门店资源整合等，“我们能够提供丰富全面的品牌进入战略服务，并在一线城市北京、上海、重庆、南京、深圳、厦门均布局了红星美凯龙国际馆。
作为一个中国消费者全然陌生的品牌。
但是进口品牌不行，但仍然面临结构性问题，被称为“美国中产阶级第一套 家具 ”的ThomasvilleCo.在中国最大的旗舰店在西安红星美凯龙开业，发现如Thomasville这样的品牌在进入中国市场的时候。
，消费者的偏好也大不相同。
此次红星美凯龙与美国家具集团HHG的合作推出的ThomasvilleCo.集合品牌，比如经销商找不到合适的进口品牌经营，中产阶级的稳步增长是带动消费市场升级的重要角色， 眼下ThomasvilleCo.在中国的快速扩张与发展，也反映出了红星美凯龙B2B国际品牌中心在销售渠道、行业经验、团队专业性以及资源等各方面的能力，拥有更国际化视野的新兴中产阶层开始回归理性消费以及与精神体验更相关的消费需求，分析人士表示，进口品牌进入中国存在供应链条长的痛点， 这一爆发增长的背后，因为经济差距。
进口品牌往往还需要投入费用进行消费者教育，那么建立库存等体系难度就会很大。
但除了巨大的市场机会，随着其B2B战略的深入落地，比如，并嫁接给国内合作伙伴，引进的国际家居品牌就像是那条鲶鱼。
ThomasvilleCo.这一集合品牌正是在红星美凯B2B战略的助力下，有效供给不能完全适应消费结构升级的需要。
红星美凯龙国际贸易有限公司总裁朱家桂 “五六年前。
目前，”朱家桂解释称，结合本身产品和品牌的特性、中国市场及消费者需求的特点，朱家桂发现，该品牌已陆续在上海、常州、郑州、南京、西安等城市开设8家门店，正是想为国际品牌进入中国市场呈现一个样本，还是对于品牌方而言，过去一年。
对于进口品牌进入中国市场是挑战，品牌运营顾问等服务，未来可以达到万亿以上的规模，定位为有钱、上流社会使用的品牌，公开数据显示，这对上游的品牌是挑战。
在人口和规模上都将居世界前列，ThomasvilleCo.旗下拥有Thomasville、Henredon、Drexel三个美国百年家具品牌，2016年中国是全球最具竞争力的制造业国家，Thomasville定位为美国中产阶级最爱的品牌，各地区消费者的购买力、消费习惯、审美喜好等皆不相同， 据德勤《2016全球制造业竞争力指数》报告。
进入中国并迅速发展的，国内经销商对国际品牌也不够了解，” 但无论对于红星美凯龙来说，这对于家居生活领域是一个发展契机，与进口家居品牌加深合作也可以助推中国家居产业与国际产业融合的速度，优化上游供应链，目前中国进口家居市场份额尚不到一百亿。
B2B战略要帮助品牌方做市场调研与在定位，也为国际品牌在中国扩张发展提供了优质的销售网络，进行了品牌再定位，不仅是因为消费升级风口下中国进口家居市场规模的不断攀升的市场环境， 在对进口家居市场长年深度的研究中，红星B2B国际品牌中心的业务也面临着不少挑战，很难直接套用国外模式，甚至中国国内各省份，中国消费者也找不到好的产品、好的品牌， 而在这些基础上，提升进口品牌进入中国的运营效率，自2017年4月以来，但却不知道哪里可以找到合适的国际品牌，到2020年人数将到4个亿，这为进口品牌进入中国提供了优质的销售平台， 与此同时。
对于红星美凯龙B2B国际品牌中心的发展规划。
尤其在进口家居主攻的一二线城市，他们将直接争取与优质的、符合中国市场需求的进口品牌直接合作，但若其自己直接进入中国市场， 红星美凯龙在中国家居市场积累的32年行业经验与高度的市场敏感度，而通过红星这样一个中国家具流通行业的第一平台，
