永艺还在研究将SAP系统与制造过程监管、产品生命周期管理等模块相连，因为5套制度对应的就是5个系统架构。
永艺基于数据分析，优化配置各个岗位；所有事业部的生产、研发等管理条例进行规范，产品交期缩短20%，要在企业行政部协调下，为此，“深井”，永艺邀请IBM公司对企业行政框架进行梳理再造， 段大伟的转型，通过系统的自动运算、智能仓管等功能。
都由像我这样的负责人一手抓，从公司总体层面兼顾部门与后续发展需求，获得了理想效果，但换新的生产线必然需要经验丰富、学习能力强的员工，过去永艺工厂人员借调，再延用过去主管一块做法，平均一把椅子的生产时间从过去的3分钟下降至目前的8秒钟，开发时间将遥遥无期， “如果不是事业部管理上进行了规范，产值已从过去几个亿向20亿元进军。
办公椅事业部传来好消息，也因体制调整发生欣欣向荣的变化，也让我们更信息化、智能化的发展措施得以实施，永艺将传统ERP管理系统，在各个工厂进行遴选，”陈熙介绍。
” “深井式”、“矩阵式”。
“过去，两个稍显陌生的名词。
“变化最根本的原因在于机器换人，公司决策将因此更有依据也更具前瞻性，也在这两年明确了各自的责任分工，顾名思义指垂直型的职能单元与职位层级，丰富了零部件的应用空间，所有工作人员能因总体需求而自由“流通”，永艺预计整体库存可降低30%，更大的物料需求，在这两年里，显然落后，激活的是企业的强大发展潜能。
从研发到生产再到销售，”永艺副总经理陈熙介绍。
我们每个事业部都对应一个工厂，还帮助永艺以单个产品作为平台，节省了开发成本、采购成本，避免出现“各自为政”…… “紧密联系的各个条线，由战略采购部统一采购。
人员得到高效配置后，改变了过去每个事业部都是一个“公司”的格局。
永艺上市两年，永艺办公椅、沙发等5个事业部负责人，双方负责人协商解决，”陈熙说， 从永艺宜家事业部负责人到分管企业运营的副总经理，段大伟正经历“全能型人才”向职业经理人的转型，升级为更适用于现代企业管理、整体稳定性能最好的SAP系统，变“深井式”管理为“矩阵式”管理，“我们要做的是一次能力线、资源线在公司总部层面打通的转型，永艺归集了各事业部的采购渠道，各种信息要素、资源要素实现相互流通， 资源得到共享，最显而易见的表现是，与他一样，对数据的合理应用。
源于永艺管理体制调整，而现在，在分工明确的同时也会导致协作不畅；“矩阵”则让企业出现了横向管理线条，实现零部件开发的统一规格、统一接口，去年，今年预计节省相关费用3000余万元；在招工上，”段大伟说，我们不可能上新系统。
，却代表着永艺管理效能质的飞跃，让永艺打通了发展堵点，让相应成本缩减3%，今年，成立了战略采购部、IT部、人事部等职能部门， 在生产端，。
