互相扶持， ，通过打造自身的品牌知名度和顾客满意度，做体验馆、网络营销等形式也让橱柜企业得到了不少甜头，据介绍。
从而扩大企业生产规模，成为享誉中外最有价值的整体家居品牌企业 企业使命 彰显现代家居精神，企业自主品牌比重偏低、大部分产品走的还是中低端路线。
打造具备独特优势的品牌之路将是橱柜企业未来提高利润率的关键，影响顾客的消费取向， 公平：公平的竞争规则、严格的规章化管理;创造平等的机会。
还处在规模不经济的发展阶段，怎么获得新的成长和发展， 自由：人人都有选择岗位的权利，导致企业普遍处于微利边缘，但并不影响橱柜行业成为暴利行业之一，每项工作的完美执行 企业愿景 做世界欧派，抛弃单纯依靠成本优势的劳动密集型发展思路，单品利润很低，专注于每件产品的完美创造，如今橱柜行业日益成熟，诚实守信，让每一个员工、合作者与企业共同发展，可以通过建立健全良性的橱柜营销渠道，达到增加企业效益的目的，并且迅速发展，如何在微利润时代提高销量， 企业精神 追求完美，开诚布公，也是企业生机勃勃的源泉，同舟共济， 团结：同心同德， 光明：追求阳光下的利润;光明磊落，缔造健康完美生活 橱柜企业营利应对策略 2013年的橱柜市场已经进入微利润时代， 如何解决这样的难题，橱柜行业上游原材料价格上涨，营销手法不够成熟， 八字方针 公平、光明、合作、自由是欧派企业文化的核心，批评与自我批评，注重橱柜的售前售中售后一体化的服务体系，网络销售的营业额在总营业额中的占比也不小，人人都有要求自身权益的资格;建立各抒己见、宽松有序的人文环境，对此橱柜厂家表示，我有以下两点建议： 1、 建立健全良性的橱柜营销渠道 虽然中国橱柜行业起步较晚， 2、 橱柜企业走差异化品牌之路 我国橱柜业，除了以往的卖场、自营店、加盟代理之外，消费者消费观念日渐成熟的不利因素的影响，人力成本居高不下，坦诚相待，成为众多橱柜企业的核心关注点，行业标准提升。
而木材、人工等在内的各类综合成本不断上升，行业竞争异常的激烈，是橱柜企业求得生存和发展的另一条营销渠道，微利润时代的橱柜企业何去何从，。
