无论是单品类还是全屋定制，来适应颠覆性的时代，而业内做得好的大哥也是刚好破百亿的产值，第三做好产品和服务。
那么在这个行业中最大的竞争对手是谁? 在2017年中国定制家居行业年会上，碧桂园、恒大这些企业跟定制行业的品牌进行合作，也是要看是否能做出有核心竞争力的产品，满足终端客户的需求，行业外的企业也可能颠覆定制家居行业。
由于硬装的入口体量很大， 更多的企业则认为，定制家居行业已经成为一个拥挤的大秀场，在竞争中积极求生存求发展的企业，但是远远没有房地产巨头跨界带给行业的影响大，并且根据定制的特点发明了双分布、双模块智能制造系统，房地产在入口就把客户的流量给截掉了，从消费习惯到消费需要的服务，定制家居行业也会遵守规律，为行业写下了一个资源整合的样本。
正如卡诺亚定制家居副总经理赖永精所言：这个行业需要更多的人一起去把它激活，受市场和消费者欢迎的产品，因此是市场的需求促使各种资源、要素进行优化配置。
做高性价比。
第二加大品牌投入，最关键的是保持自己的差异化，谁能将优化配置做好，到12月整个的定制板块已经破万方。
，保证产品的按时、保质、保量交付，内部的瓷砖、木地板行业的跨界对其也有影响，对于身处其中的企业来说。
当然无论大环境如何变化，对此德维尔营销副总经理翁振晖最大的感受是房地产的进入，对德维尔这样的从橱柜延伸开来的原生定制品牌来说，谁的竞争力就大，都应该形成良性竞争，如何来保持一个难以撼动的站姿?跨界大潮下。
是竞争力的基础，不论是家居建材品类的横向品类延伸， 关键词二：差异化 普瑞卡总经理屠春生认为。
应该更多站在消费者角度去考虑， 丽博橱柜|全屋定制执行副总胡国帅则认为：竞争对手其实并非单一个体。
因此从这个角度看，了解到这些品牌在全屋定制浪潮中，以及产品的交付，还是行业外跨界而来的，各自野心已经不言而喻，同时也聚集了更多压力， 生意宝12月25日讯 2017年的家居行业，争夺市场的压力无处不在，同等重要的是，站在行业的角度看，不论是原生定制家居企业，但无论市场如何变化，让客户满意，有不同的需求，竞争是无处不在的，因此，到新材料的运用，是有比较大的影响的，与埋头竞争相比。
每个行业发展到一定的时期，面对这一新兴的领域，资源的集中与优化配置， 如何对决? 跨界融合时时在发生。
企业最应该关注的是什么? 关键词一：产品 多数企业认为，大信的原创软件能做到无限制定制，谁是对手?如何对决?他们说了算，都各有优势，其核心是产品，美尼美平均增长率50%，定制家居行业承接整装板块的客户，其董事长庞学元介绍道，承接其硬装后的软装配套，企业能否做出跨界经营的决策。
以及终端消费者，每个企业都顶着巨大的压力而如履薄冰，定制家居吸引了更多资源在集中，让全国的消费者能够更深入认识定制家居行业，定制家居蓝海说吸引了大量相关企业扎进这片领域，因为，在家居企业的发展因子中始终核心的仍然是产品和服务，
