企业无论身处任何行业，都有增长放缓的一天，房地产概莫能外，只是一个时间问题。这就引出了对市场不同的观测角度，得出不同的看法与打法，如11月5日，融创中国董事长孙宏斌在一场论坛上批判，“万科提出房地产是白银时代，我说这太扯了。为什么呢，现在随便一个公司的利润都超过100亿了，今年融创的利润三四百亿元”。
孙宏斌所言非虚，即使在今年严厉的调控环境里，房地产不管是行业整体销售额，还是行业100强乃至500强公司，都取得了规模和利润的历史性成绩。
至于是黄金时代，还是白银时代，只是一个看问题的方式，是一个哲学性问题。
郁亮从利润率下滑态势来论白银时代，没有错；孙宏斌从利润规模增长曲线来看，也没有错。只是各取一点，各拿数据的差异而已。
但究竟怎么看市场，一定要结合发展逻辑。分析孙宏斌和郁亮的观点，前者更多是从一个企业家的创造性立场思虑生意，后者更多从危机管理的维度居安思“新”。也直接映射出了各自公司的运行状态，例如万科，种种迹象表明，无论是企业规模，还是目标达成后的失重状态，都是一种临界水平。白银时代对于郁亮、对于万科，并不重要，也非极端核心之事，只是其一种倒逼公司内部变革的思想药丸，规模万科照要，利润郁亮更求，但广大队伍创业的心态和奋斗的精神不能停下，这就需要假想敌的危机意识来运筹帷幄组织革变。借用最经典的一个老说法，就是“打左灯向右开”。
这是一种行业诙谐。但值得同业关注的是，郁亮总提白银时代的背后，万科做出的一系列业务调整与探索，以及带来的未来后果。
从来，商业模式总被奉为至上圭皋不可动摇，无法说这是一个错误方向。但是，对于站在新平台上的百亿千亿元规模的房地产公司，值得重新思量，是商业模式第一重要，还是组织结构及其背后的价值文化第一重要，这是终极命题，无法躲避。
简化来讲，这涉及业务重塑、理念重塑、机制重塑三角结构，你怎么导向。三者中机制重塑是最难的事业，这不仅需要共识，还需要各个新业务找到合适的路径，对于全面走到前台的郁亮主导的万科来说，他既想要腾讯的广州微信这样团队，也想要腾讯成都王者荣耀的那样团队。恰恰这是最难的事情。
这种最难，不是考虑一个5000亿元规模，也不是获取200亿元利润所能理解得了的一种求索，或者时髦说法就是破坏性创新。因为，单单就做一个5000亿元规模而言，不管对万科，对恒大，对碧桂园，乃至对融创这种第二梯队的量级房企，并非有多难，只要在质量和品质上不苛刻，美誉度上不过于追求，在中国这个13亿多人口和城市化这两大基石上，都能做得到。
问题是，做完5000亿元以后呢，你怎么再迈步，还是走老路靠获取土地开发卖房么？假定规模目标完成，如果增长出现缓慢，你怎么办，连带出公司和高管会被认为出现了严重问题，你又怎么办？另外，从增长型公司跨越到成熟公司，过去擅长增长的偏好能否具有转换能力？
这都是规模、利润和商业模式之外，需要回答的再发展和公司存续问题，如果你想致力于一家好公司或者伟大公司的话，房地产的一切变革都还在初期，只要解放自我，知道向何处去，一切都还不晚。
