面对行业数字化转型的迫切需求，数字建筑应运而生。何为数字建筑?如何实现?其对建筑业转型升级有何重要意义?在2017中国建设行业年度峰会上，广联达科技股份有限公司(以下简称“广联达”)总裁袁正刚、高级副总裁刘谦两位数字建筑方面的专家接受了中国建设报的采访，分别从数字建筑的本体论、认识论和方法论上，对数字建筑的内涵、本质和实施路径进行了详细阐述。
本体论：数字化、在线化、智能化
“数字建筑不是一个单纯的建筑本体数字化的概念。”采访伊始，袁正刚特别强调。他表示，数字建筑拥有三个典型特征，即“数字化、在线化和智能化”。其中，数字化是基础、在线化是核心、智能化是深度应用。
广联达董事、总裁谈数字建筑内涵
数字化，简单点说，就是将多种多样复杂多变的信息转变为可以度量的数字和数据,再以这些数字和数据建立起适当的数字化模型。数字化包含“全过程、全要素、全参与方”三个重要内容，必须是贯穿设计、生产、施工和运维等整个生命周期的全过程，包括人员、工具、方法和流程等在内的全要素，涵盖各方主体的数字化。
在线化，即通过将“实体建筑”各要素(包括管理与生产要素、各类终端等)实时在线，与基于实体建筑大数据的“虚拟建筑”形成数字双生，相互影响、相互融合。设计、施工、运维将不再“各自为政”，交付物也将极大地与设计方案等同。
智能化，即通过人工智能达到全面感知、分析认知、科学决策和精准执行，对象包括施工现场环境、整个流程各环节效率、潜在问题，乃至每一台设备、每一个工人等。智能化不仅能以人工智能代替人力，还能让很多人力做不到的施工过程成为现实，让未来的建筑拥有无限的想象空间。
基于对上述三大典型特征的分析，袁正刚表示，数字建筑能以核心引擎的力量有效提升建筑行业的数字化水平及其整体能力，引导行业从关系竞争时代向能力竞争时代转型，最终达成“提升建筑业及建筑业企业的核心竞争力”这一根本目的。
认识论：源于科技 成在战略
数字建筑以CPS(信息物理系统)为依托，以BIM(建筑信息模型)、VR/AR(虚拟现实/增强现实技术)、云计算、大数据和物联网等先进技术为关键支撑。“从一定程度上说，数字建筑的发展有赖于行业科技创新能力的提升、决定于行业对于新技术的拥抱程度，但其实现的根本，不在于技术，而在于战略。”袁正刚表示。他指出，从认识论上讲，数字建筑是由数字技术驱动的行业业务战略，而非简单的技术手段或技术工具。
广联达董事、高级副总裁刘谦接受媒体采访
“正是因为对于数字建筑存在一定的误解，仅从技术变革路径出发，致使部分项目和企业在推进过程中后继乏力。”刘谦补充道。他表示，唯有将数字建筑置于战略的高度，方能真正实现全过程、全要素和全参与方的数字化，从而促其承担起经营模式、商业模式、管理模式变革的重任，形成竞争优势甚至于竞争壁垒;也唯有保持战略定力，方能在数字建筑的推行过程中，积极拥抱日新月异的科技创新，不至于在眼花缭乱的新技术与新名词前迷茫无措或浅尝辄止。
“在广联达众多的数字化企业服务案例中，湖南建工当属其中的典型代表。而我本人对于他们的快速成长和发展毫不意外。因为第一次接触湖南建工，他们就给我留下了非常深刻的印象。不仅技术部，上至企业决策层，下至商务部、财务部、审计部等，对于数字化都具备较为成熟的认识，相互配合、协作的意识与能力也很强，我想这就是企业战略推动力的具体体现。”袁正刚为我们分享了湖南建工的成功案例。他指出，类似案例一般都具有一定的共性，即战略认同下的协同推进。
当前，数字建筑战略认同在部分先行企业层面，较之从前已经有了一定的进步，“打样策略”取得了一定的成效，袁正刚表示。他指出，“打样策略”即有策略地、分阶段推进数字建筑。当前的“样本”集中于项目部层面，目标直指“让每一个项目成功”：项目进度加快50%、成本降低1/3、二氧化碳排放量降低50%、满足质量安全目标(参考英国政府制定的建筑业2025年目标)。这是最根本的，也是最核心的。从数字项目平台到数字企业平台再到数字产业平台，不能一蹴而就，只能通过一点点的努力，不断积聚与提升行业及企业对于推行数字建筑的信心和能力，逐步实现行业层面的战略认同和大力推行，从而让数字建筑的理想之光照亮建筑业转型升级、持续健康发展的康庄大道。
方法论：重构“生态”圈
“数字建筑战略化发展一定不能靠单打独斗。”刘谦表示。据介绍，广联达基于多层面的系统化研究，认为必须最少充分融合三个方面的主导力量，数字建筑方能真正立于行业转型升级的潮头，发挥出引领作用。
一是企业的力量。那些市场观念强、具有创新和探索精神、有活力的使命型企业是任一时期、任一类别转型与变革永恒不变的主体，数字化转型也不例外。他们将是数字建筑的先行者和示范者，将以企业价值的提升、竞争优势的构建形成示范效应，带动追随者抛却犹疑与无措，专注于数字建筑本身及由此带来的核心能力建设，在一场场数字风暴中引导企业发展、行业进步。
二是政府的力量。近年来，BIM、装配式建筑等新技术、新应用的加速度推进离不开政府的指导、支持和推动。数字建筑战略的推进同样离不开政府的支持与政策红利的加持。借用中国建筑业协会会长王铁宏的观点，政府的两套推进方案：倒逼机制与示范和奖励机制，是当前数字建筑战略急需的养分和助推器。
三是资本的力量。跨入资本经济时代，同时面临“互联网+”的冲击，传统产业模式难以为继，行业新型增长动力不断萌发。在这其中，资本的力量不容忽视。数字建筑战略如有资本的护航，必能如虎添翼，引导更多力量参与和介入其中，通过结构、组织等重组，实现从“石墨”到“金刚石”的增值效应，大大提升数字建筑战略的作用力、价值力和影响力。
“我们希望这三股力量能够以先发力量去影响和带动各参与方从接触到尝试、到接受、到实践，一步步将数字建筑推向行业战略的高度，并以此构建新的生态系统与产业平台。”刘谦说。他指出，这也正是以“数字驱动、融合创新”为主旨的2017年中国建设行业年度峰会举办的最大目的，也是其最大价值。“1500多人的大会，集合了行业内外包括企业、政府、资本在内的方方面面的力量，形成一个共话数字经济与数字建筑的思想交流与观点碰撞的平台，这是当前努力的结果，更是未来努力的开始。”刘谦表示。
如果说2017年中国建设行业年度峰会吹响了数字建筑战略推进的“集结号”，那么，会议期间广联达与华为的签约，无疑是号角的“最强音”。此番签约合作并非简单的强强联合、优势互补，而是基于开放共享之数字建筑生态系统和产业平台构建的战略性举措。据袁正刚介绍，双方将在建筑云、智慧工地、智慧建筑等领域开展合作，开启建设行业数字驱动下融合创新的实践之旅，在为行业数字化转型与核心能力建设方面提供有益探索与实践的同时，实现共同的价值追求与责任担当。
