百度李彦宏说：“我们的办公室、服务器会折旧，但一个公司始终在增值的就是公司的每一位员工。”
而缔造了微软帝国的比尔•盖茨说的更直接：“试想，让一个持有博士学位证书的人在银行做数钱的出纳工作，却从不增加工作的内容，不给予培训和提拔的机会，纵使月薪数万，他能够坚持多久?他敢坦然面对吗?他敢保证明天自己还呆在这个位子上吗?”
如果审视一遍从世界500强到中国500强的所有企业，除了领导团队的战略远见与历史机遇等等因素外，你会发现他们拥有一个共同的特质：那就是一定都有一套坚定不移的人才培养体系，以及依托于体系上的随时代而动的内容与方法。
超越商业学习1. 0 ，企业与员工直面“不变即死”
“大数据时代以及人工智能时代会催生我们各个产业发生巨大的变化，没有一个产业可以逃避互联网对我们产业的冲击和变化。在这样的时代，企业会面临巨大的挑战，变革创新自然会成为一个企业的主潮流。”近期，云学堂创始人、董事长卢睿泽在“中国商业人才培养高峰论坛与合作伙伴大会”上如此表示。
诚然，在这样充满变革的细分时代，企业不可能再以三年战略、五年战略来既定发展，战略周期可能缩至每年、甚至每半年。在这样短暂的战略周期下，一个企业如何快速的构建自己的组合能力来应对持续的变革需求变得比以往的任何时代都重要，作为组织里面核心的员工能力这个部分也变得比以往更加关键。所以培训员工的能力变成了企业最重要的部分。
据了解，作为企业培训全面解决方案服务平台，云学堂将领先的互联网技术和人才培养理念应用到企业的人才培养和发展中，切实帮助企业客户提升人才价值，助力企业成功。云学堂独创企业人才发展服务的BaaS模式，通过“软件平台、课程服务、课程创作工具、运营服务”等维度，提供专业的企业大学整体解决方案。
目前，云学堂已服务企业达30万家，其中不乏同仁堂、统一、联想等各行业领军企业，为此卢睿泽深有感触。“为适应这种变革，企业的人才标准和培训体系都发生了明显改变。以前一专多能型人才、商业学习1.0的标准化的培训体系备受企业青睐，而在目前的市场环境中，企业显然更需要“多专多能”型人才，应对不断变化的市场、完成基业长青的使命。“
“标杆企业引领+行业变革创新”，云学堂三维度共建人才培养新体系
对此，云学堂创始人卢睿泽曾多次强调，人才发展已经进入“标杆企业引领+行业变革创新”的新时代，这是商业学习2.0时代的显著特征。
为什么是“标杆企业引领”?当前中国已经成为全球第二大经济体，可能未来的五年到十年中国会成为全球第一大经济体。这意味着传统的、学习模仿时代的结束，意味着工业初期和中期的阶段的结束，意味着中国的产业会向一个纵深行业的变革，也意味着中国的企业可以在各个领域引领世界的发展。“比如说我们的IT、大飞机等等，其实我们有很多的领域已经在全球领先。在未来的这个时代，中国业就有可能在商业人才的培养领域里面成为全球引领的企业。”
为什么是“行业变革创新“?在新的时代，培训领域的专业讲师、机构们如果不能够去迎接这个变化，还在原来的工业时代的培训理念里，套般传统的企业培训经验，就有可能被这个时代所抛弃。
“基于这样的变革和挑战，云学堂通过平台、内容、方法论三个维度来服务于我们的企业客户，共建起一个人才培养的新生态体系。”卢睿泽总结道。
首先，云学堂把自己定位成一个平台，最核心的基础是云学堂为企业提供了一套经过验证的软件平台和工具，链接企业、用户和合作伙伴;其次，是海量的优秀培训内容，云学堂通过内容聚合以及大数据为企业提供更精准的课程内容的采购和服务;最后，是方法论，云学堂拥有众多知名专家、学者，共同研发、总结出了针对企业人力资源管理越来越多的方法论与模型。
“云学堂从企业培训开始，扎根在人才发展领域。在商业学习2.0时代，云学堂会一直致力于人才发展技术的创新，去助力那些优秀的企业成功，成为全球领先的人才发展平台。我希望有一天，中国的企业有可能站在世界的舞台上，成为在人才发展领域一家优秀的领先的企业。” 对于未来的愿景，卢睿泽如是描述道。
