如果有人跟你说，“装修一点都不麻烦，就像买台家电一样简单。”你信吗?爱空间创始人陈炜就敢这么说。
“顾客应该像买家电一样买装修，顾客买了家电看中什么型号买回来就是什么型号。装修应该也是如此，看到的和实际呈现的也要是一样。”陈炜不止一次的在不同场合表达这样的观点。
“家装的问题是大问题，甚至比婚礼还重要!”
对于普通大众来说，装修就是家庭的多年辛苦积蓄。“很多装修过的人应该都有同样感受，准备的钱，准备的时间，永远满足不了装修的实际需求。”陈炜一句话算是点到痛处，“尤其是现代的年轻人，面临着前所未有的压力，房贷、赡养老人、照顾家庭，让辛苦挣来的钱花的明白，为他们装修一个温暖的家，这甚至比年轻人办婚礼还重要。”
陈炜之前做装修的时候，遇到过很多类似万科的开发商，他们要求整栋楼，整个楼盘精装报价，按统一的标准，确定的价格承包给陈炜的公司，尤其是二三线城市的开发商，因为没有能力整合资源，所以特别需要这样的装修公司提供整体解决方案，规定到每平米价格。陈炜承接到很多来自大型开发商的单子，为什么整体项目能够按照统一标准来，个体家庭装修就不行呢?
顾客投诉最多的问题，需要解决的事，统一制定标准，规范下来。这正是陈炜通过两年的思考和摸索，形成的爱空间今天的标准化家装。
雷军认同：陈炜的标准化家装就像卖家电
要让顾客像买家电一样买装修。家电确定是什么型号，买回来就是什么样子。把一切标准制定下来，给顾客一个确定的价格，顾客像选择套餐一样选择材料搭配，在规定的工期内，完成整体房子的装修。这就是爱空间的标准化家装。
陈炜创业之初，托朋友介绍雷军来取取经。这一取经就取来了6000万元的投资，那一度媒体把爱空间称做“小米家装”。雷军提出来，既然要做，就要做到极致，699元每平方米，20天工期。做出这样的决定，一下让爱空间瞬间“爆仓”，单月从4单直接达595单。
紧接着随之而来的问题暴露的也越来越多。
对顾客是承诺了时间，承诺了价格，承诺了材料。但是如何实现?工人怎么干，材料怎么进场，怎么验收服务，这些都是陈炜需要解决的问题。只有内部的这些标准制定下来，规范起来，才能实现对顾客承诺的标准化家装。
痛苦伴随着成长。在接下来的两年里，爱空间的标准化家装不断明确。对于顾客，确定价格，确定工期，确定材料，确定交付流程。对于企业内部，明确工人技能，明确施工步骤，明确技艺做法。为此爱空间制定16道工序，88道工艺，240道工法的标准化手册，所有的装修全部按照这个标准和步骤逐步开展。
这因如此，爱空间标准化家装才有了实质的落地。面对近几年互联网家装品牌的不断涌现，爱空间的标准化进一步完善，2017年陈炜升级了爱空间的标准化产品，推出了899套餐，即899元每平方米装修费，新的爆款产品迅速引爆家装行业。
国美“家生态”助力爱空间3年100亿
爱空间作为标准化家装的开创者和领导者，最有可能成为占据行业大部分份额的企业。因为爱空间标准化家装的可复制性，可以让爱空间迅速复制扩张。2016年爱空间已经覆盖全国24座城市。
这个时候，国美看中了爱空间，爱空间同样在众多资本面前，选择了国美资本的C轮融资。
近两年国美主动发力线下市场，全国1600多家门店迅速由亏转盈，业绩大幅度提升。面对新的竞争形势，国美启动了新零售战略。选择爱空间，有着多重原因。在新零售战略中，国美选择与家主题有关的品牌合作，围绕着家打造一些列生态。“买家电可以在线上，但是装修选材料，看样板间必须在线下。”陈炜说，“国美1600多家门店未来将会成为爱空间样板间的体验店，里面展示材料，装修技法，效果，最直观的感受到。原来可能一个城市1个样板间。现在可能你家边上5公里就有爱空间的样板间。”与之相匹配的，国美电器在家居家电中的优势地位，为需要家装的人群，提供了更好的选择，爱空间为此起到了引流与合作的重要作用。
爱空间的成功，是标准化家装的成功，也是顾客的成功，最终获得实惠的只能是顾客。陈炜当然更明白，现在远远不够，标准化家装的利器才刚刚散发出威力。所谓任重道远，不过如此。
