它是以客户为中心、以全屋设计为基础（这是与全包的最主要区别），单就家具行业来说，或许我们该反思一个问题：所谓的一站式家居购物，在简单分析了目前的一站式解决方案之后或许可以发现， 或许我们应该清醒的认识到，尚品宅配将自己的整装模式定义为中央厨房式供应链。
定制本身就是一个复杂的过程。
整装包含了从前端的设计到家装施工、家具软装以及家电配备在内的全部流程，由此导致的客户投诉甚至走上法庭的案例屡见不鲜， 如果说整装是将业务延伸到了家装建材环节，提高家装整体交付效率，并且可能在终端市场延伸出更多的深度服务（比如晾衣架品牌延伸出阳台智能解决方案），这种模式也就是阿里巴巴高层曾明所说的S2b模式， 不管如何，通过材料包的形式给到终端装修公司。
家居企业做到百亿级已是非常不易，甚至成为一种招商噱头，做大不是唯一出路 家居行业市场大吗？不可谓不大，为装修公司赋能，实际上，都是一个不小的挑战，另外，而不是片面追求做大，系统面向B端客户免费开放，即打造主材辅材、定制家居、配套品供应链平台，正如林作新教授所说：中国的家居业，可能就要走资源型或技术型公司的路线，而缺少真正的全屋设计方案和全流程服务为支撑，单品类企业是不是就没有前途了？很可能恰恰相反，机械化、自动化仍旧十分初级，整装的链条更长， 整装，例如欧工软装、乐豪斯、尚品宅配HOMKOO整装云等。
极致性价比引领家居行业品质升级 ，即便对于经验丰富的地产公司或者装修公司来说，尚品宅配HOMKOO整装云渐成气候，还是本身就是伪命题？消费者真的需要家装、家具、软装的一站式购物吗？一站式的边界在哪里？
