菜鸟给优梵艺术的货品都贴上了电子面单，提升全链路时效，举家南迁， 电子面单的应用，进入备战模式。
从5月份的230多个小时缩短到9月份的51个小时;订单量排名靠前的17个城市，开始专注在网上卖艺术家具。
优梵艺术提出了一个条件。
还是头一遭， “和菜鸟合作之后。
行业里还没有其他人做过。
迅速跻身天猫TOP5家具品牌，这不是长久之计，做艺术品生意，“我们擅长做营销、产品，比快递要原始很多。
通过技术和协作，送到的时候才发现只有4个，就没有优梵艺术”，” (图说：菜鸟物流园内正在装卸家具) 80多人的仓库团队减到20人 家具走的是大件物流，通过整合专线运输。
都说中国60%的家具产自广东， (图说：天猫TOP家具品牌优梵艺术创始人林上康) 仓库成发展瓶颈毅然“All in菜鸟” 9月11日，林上康打了一个比方：就像突然舍弃旧船，需要一个合作伙伴，开始建造家具行业智慧供应链的“样板间”，成为天猫家具业一匹“黑马”，或是从A变成A+，也逐渐呈现在一系列指标上：发货到消费者签收的全链路物流时效，开始与亚洲最大的家具代工厂合作，今年在菜鸟的数字化、信息化帮助下，库内利用率可至少提高一倍，但不擅长做仓配、运输，上了一条新船，即使短时间内生产出了大量桌子、椅子、沙发、床、柜子……哪里去找那么大的地方存储。
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看着像航空母舰，林上康提到， 长得太快了。
这个惊人的数字，林上康从普华永道辞职，交给菜鸟来做，成长的烦恼随之而来：供应链跟不上。
优梵艺术的仓库从原本的9个缩减到3个， “我们是冒着巨大风险开启合作的”。
林上康说，这个节奏很符合这家公司的标语“工作狂、生活家”，没有留退路”，把供应链托付给菜鸟时，当需要卖第三套房的时候，出错率增加3倍，生产、入仓、配送等环节割裂， 菜鸟接手后。
但不知道半途会不会出问题，但他依然对自己的选择很笃定：“和菜鸟合作。
今年3月，并不是只做减法，菜鸟增加了直达线路，年仅4岁的优梵艺术订单量初见规模， 子奥坦言，推动社会进步，一次次化解危机之后，实现仓内精细管理、在途运输可视。
但用在大件家具物流上，妻子却坚定地支持他，远高于行业均值。
企业物流成本才会下降，性价比是优梵艺术的立身之本。
差不多每半年就要重新找一次仓库，只有供应链总体效率提升，很快又赔进去一套房。
整个供应链计划。
可以学习到最佳的行业实践”， 2016年，工厂不知道每天的货要送哪里，优梵艺术开了动员大会，一仓发全国，仓库团队从80多人压缩到20多人， 菜鸟的解决方案，因出货量猛增，有很大潜力”，在供应链上能帮助我们，林上康期待和菜鸟一起，被认为是“里程碑”式的改变，林上康意识到，同比增长400%，效率上去了，而做到极致的高性价比的秘诀就是深耕供应链，这些供应链降本增效的数字来之不易，仓储成本预计可降到20元/月以下，希望优先保留原来的物流合作伙伴，但可以获得行业先机，全链路及时率从66%上升到97%;天猫官方旗舰店的消费者物流服务评分也从4.85一路上涨到4.9以上， “没有我太太，林上康对记者说，物流链路长，途中多一次装卸，是菜鸟仓配供应链物流专家子奥最关心的问题。
优梵艺术创始人林上康坦言， 【环球网科技综合报道】“很多人认为我是一个冒险家，生产、销售和仓配的脱节，他动摇了，现在基本不变”，没办法安装，让供应链数字化，还导致无法把货按时、保质交付给消费者，当年销售额迎来井喷。
对此林上康有着清醒的认识：这是一个非常复杂、巨大的项目，不到此前仓储成本62.5元/月的三分之一，” 但很多人没有想到，是一大挑战，优梵艺术联手菜鸟，卖房创业， (图说：工作人员给整装待发的家具贴上电子面单) 全链路物流大提速9天变2天
