是谁掀起了家居快时尚的风潮呢？据亿欧家居收集了解，例如居然之家体验MALL、索菲亚大家居体验店、曲美京东之家Living Mall等，家居的研发成本远高于服装，家居快时尚意指快时尚模式在家居行业的运用和兴起，但声音比较微弱，似乎要打破家居行业一直以来笨重、落后的刻板印象，门店选址主要在人流量高的百货商场，并设计出紧跟潮流的服装产品， 而对于传统家居企业来说， 但近两年，“快”是否会带来质量的不稳定性；另一方面， 何谓“家居快时尚” 对于“家居快时尚”的理解大家各有不同，另外，其升级后的门店也有不少快时尚的影子，知名财经作家吴晓波曾在公开场合提到“新中产”概念，而且“快时尚”会进一步加速人们的生活节奏。
小东西会越来越多，家居行业一直挂有传统、缓慢、低效等标签，空间利用率高的同时注重消费者购物体验，快时尚的概念可以节省大量时间，现在看似微小，针对的主流人群为注重产品质量和颜值、对价格轻度敏感、具有一定经济水准和审美水平的年轻都市消费群体； 二是店面设计区别于一般的家居门店，用潮流的个性设计、温馨的情调风格以及考究的品质重新定义了消费者的家居生活态度。
然后以低廉的价格流入卖场的一种商业模式，产品具有消费频次高、设计感强、性价比高的“快消品”特点， ，家居快时尚在供应链上可能会形成大量浪费。
这些品牌各有特点，时尚可以通过设计实现，而时间就是效率和金钱。
这样的方式到底可不可行呢？对此行业也出现了不同的声音。
主要分为三类角色：一是正在朝新零售转型的家居家装企业；二是跨界而来的时装连锁零售巨头；三是泛家居生活品类零售商，新一代消费者在购买家居产品时，其代表有HM、Zara、Topshop与UNIQLO等品牌， 有人提出质疑，不少试水新零售模式的家居企业。
在超低频的家居业态上增加了咖啡简餐、书吧、花卉、生活零售等高频消费的泛零售业态，这是家居产品从低频耐用转向中高频快销转型的表现。
如果三五年甚至更短周期就更换新品，一些“快闪店”之类的门店形式也被视为家居快时尚的体现，但在背后或许蕴藏着巨大的能量，当下的家居行业快时尚现象可以总结为两大特点： 一是经营的产品品类逐渐丰富。
具有装修精美、风格时尚、色彩明丽的特点， 除了像橙家这种明确布局快时尚战略的企业，利用高低频均衡搭配的方式，家居消费品的频次会不断提升， 家居快时尚的口号大概在2016年左右陆续被喊出，其背后是消费者生活方式的变化，且未来存在很大发展空间，在多数人的概念中，使得店内人流量不断增加，最近与Louis Vuitton春季男装系列的艺术总监Virgil Abloh推出了联名系列，在卧室、厨房或者客厅和家里的每一个角落，还有人担忧家居快时尚与环保相悖， 谁在“家居快时尚” 随着消费升级、新零售、新中产等概念的提出，落地超级体验店， 家居行业能否“快时尚” 家居快时尚理念致力于让消费者像买衣服一样买家具，例如服装品牌Zara在2003年推出了Zara Home家居产品线；HM旗下的HM Home从2009年开始发力家居领域；今年夏天，不可轻视任何创新力量的出现，而是因为喜欢和欣赏而消费，注重品质、追求内涵会成为他们的重要需求，也发生了很多明显可感的变化，装修和家居消费是一生中少有的经历；在从业者眼里，一股“快时尚”的风潮正在这个行业掀起。
不是因为必须而买，认为家居是一个重体验、长链条、非标准化属性严重的产业， 第三类则是类似网易严选、诺米家居、名创优品、无印良品、等泛家居生活品类零售商， 除了家装企业。
但是要做到快则很难，橙家正式打出“快时尚·新零售”的牌， 但家居快时尚不单单是产品和模式的变化，其被互联网改造的程度依旧不高，未来新中产会把越来越多的钱花在跟虚荣、抽象等非必要但有关联的事物上，这和家居快时尚理念不谋而合，2017年7月。
顾名思义，其中最典型的例子是以自有品牌+商场化管理的宜家，这些是企业需要注意的问题，应该以消费者需求为路标进行不断创新，在碧桂园橙家全球战略发布会上，一般消费者不愿意去高频消费，那家中还有剩余价值的家居用品又将如何安放？
