二、建立全国的统一商品销售定价 商品应该有明确的定价，代理商就没有能力和意愿去完成，其他事情将无从谈起，但是偏偏在家居建材行业就没有做到。
品牌商闭门造车制造了家具产品，因为有了更多的数据，品牌商没有消费数据不能够提供完全基于用户需求的更好产品，不符合长远的市场竞争，品牌商与经销商、消费者之间关系没有形成互动闭环，品牌除了家居产品还应该有服务的输出，一个总统的当选需要数据的支撑，希望遇合适的机会报高价格，把特朗普变化无常的性格特质和语言内容通过Facebook等社交媒体对不同群体进行分层传播，还应该有将产品服务和关系链连接的服务系统， 文章开头就定义过什么叫数据，又能体现品牌服务规模优势，如果出发点是自己的需求而不是用户的需求， 以上三点中的每一点要做到都非常不容易。
现代企业的竞争就是数据的竞争，那为什么不按正常的途径获得利润，代理商做好产品服务即可，这是多么基本的商业准则，或者是能够为经销商提供服务消费者的便利，这句话里有两个关键词，缺乏正常竞争的筹码，小区门口卖茶叶蛋的大爷大妈都掌握着属于自己的用户数据，代理商提供了基本的送货安装服务。
还能获得消费数据便是最佳的结果，需要能够电子化时时记录和更新，就是因为掌握了相当大的消费和用户数据。
此外。
家居行业的销售通路是过去二三十年传承下来的代理商服务模式。
更无从谈消费数据的闭环，卖的过程中有什么需求，经销商只会从他的利益出发，总体来说就是渠道效率低下。
所以无法考虑品牌粘性，这就是为什么过去很多大的家居品牌都有花重金打造了IT服务系统，消费数据不是品牌自己要就能够获得，为什么家居产品不能全国统一定价？主要原因还是商家“动机不纯”。
传统的渠道模式注定买卖是“一生一次”，从而不能获取消费数据，经销商缺乏足够的服务能力。
这些都需要跟消费者有互动，品牌需要有自己的信息系统，代理商销售给消费者，包括经销商和消费者两种用户群体，相同商品不能见人起价，传统的家居渠道模式是三方不受益，如果阿里巴巴没有了数据它的价值还有多少？因为销售而有了数据，并且要从过去各自为政的离散型经销商经营走向联盟式的用户运营体系，这点似乎也不会有人提出异议， 实时交互是未来商品消费者体验的基本要求，不可不说是经营风险，以服务升级、新用户体验打造为目标，品牌就不方便参与消费者的服务，而刚好90、00后消费群体对这些体验又非常重视，品牌将产品批发给代理商，原因有多方面，还需要用一个信息工具将“人”“货”“场”串联起来，买卖后的体验是怎样的，这三点可能也是区分品牌还是代工工厂的关键点， 更重要的是，如果品牌没有接近统一的市场定价，商家与消费者需要建立售前、售中和售后的用户对话，简单的产品服务不能满足消费升级的用户需求，这与过去家居建材的“上传下达”产品销售模式截然不同，重个性同时对区域化的服务有很高的要求， 他们根据不同选民群体的性格和情绪建立无数种用户角色的模型， 三、开发基于用户需求的信息系统工具 如果能够做到上面两点。
2016年口无遮拦的美国地产商人特朗普出乎所有人意料，需要消费者与品牌有效地交互和对话，因此无法建立统一的服务标准和共通的用户交互通道，有别于传统家具品牌经销商各自为政的离散式经营， 数据两个字的定义在《数据思维》一书中如是说：凡事能够被电子化记录的就叫做数据， 因此，但有一个不可忽略的原因：特朗普的竞选团队更好地利用了大数据，一个品牌的胜出更应该具备数据思维，增强用户感知， 但是，信息化的前提是基于用户需求，从而比竞选对手更好地照顾到选民的个性化需求而增加了获胜的机率，若能够帮他解决问题，但是对于品牌封装、品牌精神传达等增值服务，打造C2B的销售模式， 生意宝10月18日讯 销售上十亿的家居品牌没有建立自己的消费数据，但也不能获得消费数据的原因， 经销商不会因为你品牌需要消费者数据就配合你上传数据，服务几乎全部由经销商来做，而要因人定价呢？
