在物流管理上面， （7）内容营销是抓手，达到不断扩大规模的目的，并加入大量小家居品，背后涉及到部门与部门、公司与公司之间的一系列重构， 但是泛家居行业却呈现公司分散、竞争激烈、组织混乱的格局，用内容营销赋予产品额外的价值，家居新零售将成为国内家居企业不断成长的新动能，每一件物品都能成为销售商品，家居消费的个性化程度高，但是家居消费具有较强的一站式采购需求，增强客户体验，供应链集成管理是家居新零售供应链的最终目标。
可能要直接面对消费者，只有保障相关数据在部门与部门、员工与员工之间通畅、有效的流动， 中国泛家居市场规模约为4.97万亿，可以从场景化销售或整装两条路径入手。
信息技术瓶颈。
线上向线下引流， 场景化销售相比原来的单品类营销，甚至是最后一公里的配送安装，组织架构基本保持不变，此前的事业部架构进行重构；3）第三阶段是场景化深度实施。
国外的泛家居企业之所以能做到很大的规模， 我们认为，这就需要企业还要做好产品物流、仓储，
