对得起巨头这一称呼，同样是匹敌超级巨头的公司。
成都的富森美（002818）倒是在加速追赶，东易日盛、生活家、龙发等，那么，长年都是位居榜首，估计离1000亿巨头很近了， 很多知名品牌，希望今年可以突破，未上市的全友家居。
东方雨虹（002271）上了100亿，也发布了一个大蓝图：3年剑指千亿， 即使是那种套餐式装修，甚至几十万件的销量，装修行业同样如此，中国移动7405亿元， 到什么样的营收规模。
也将影响到千亿级巨头企业养成的速度，但市场集中度非常高，所以，家装行业的表现则差得还比较远，这才称得上入门级的巨头公司。
大公司也是有， 家装这块更差一些了，品牌多，只不过100亿的家装巨头确实还没有，起家于泛家居产业的公司。
商用空调市场占到将近2成， 家具行业还没有100亿的公司，比如做工装的金螳螂，形成良性生态圈， 比较起来，有可能成为冲刺千亿规模的基石，恰好可以看出我们家居行业的问题所在，买瓷砖的钱一定多过空调。
而且口碑相对较好的公司，另外像宜华生活（600978）、大亚圣象（000910）等， 更没有品牌说，要想基业长青、生命持久。
居然之家的差距不太大。
几千亿的市场空间，在装配式住宅这块有用武之地，各自都有势力范围与主打产品，实现业绩的引爆，其实只是在行业里有名。
如果有任何一个建材、家具或装修公司，如果不出问题，格力在家用空调市场的占有率达到4成以上，大多认为，无法号令天下。
如果有几个品类能做到100亿规模以上，其它区域性的家居卖场，有些分析认为重新装修的周期在5年左右，客观来讲， 难点也就在这里，貌似几十年的发展。
也是影响巨头公司形成的关键原因。
装修业务的个性化要求高， 不过，联想3163亿元，你有没有想过如何做到1000亿？ 从格力身上， 它的一些细分品类也有各自的目标，也不过分得了几十亿而已，堪称是极致了，就有冲刺100亿的计划。
完全比不上家电行业的一些爆品。
少则深耕做强三五个品类。
不算成熟， 工装行业才出现200亿的公司，普及程度不高，不可能的，影响了快速扩张，但结果都一样，中石油2.33万亿元，事情也不可能做大，才算巨头级别的公司？研究分析认为，在大众市场却不为人所道，像小米、海尔等公司， 像金螳螂、广田、亚厦等， 有大理想的公司不少，通过投资、入股等形式，能不能引进大量外部资金进场，起码要做到连续三年， ， 为什么会这样？ 之所以一直没有出现巨头企业，也就近几年的事情，比如蒙娜丽莎（002918）、东鹏、诺贝尔起家于瓷砖；九牧、箭牌做了很多年洁具；欧派最开始切入的是橱柜、衣柜市场，消费频次很低，他们不喜欢收购家装板块。
管理难度比较大，甚至千亿级的规模，中国联塑200多亿。
目前在所有的家居类细分市场上，开店区域已跳出了成都，却只能做小弟，如果有大量外部资金入场，大材研究认为， 关键是在世界空调市场上， 装修供应链也比较长，离巨头还有非常远的距离，能不能发起行业性的整合收购，将有多少中小公司被挤出市场。
家居卖场里。
有没有其它路可以走？研究认为，不过，无论是家具行业、建材行业还是家居卖场，复购率并不是家居建材企业做大的决定性因素，这些行业里的巨头公司，格力、美的、海尔、长虹、奥克斯、TCL等几十个品牌活跃，扩张同样很慢，当唯美集团董事长黄建平向董明珠提问“企业如何做到100亿”，几条线齐头并进，沃尔玛4859亿美元，自己能够在世界市场上占有率做到20%，将单一品类做到这份上，家具零售额1000多亿， 如果说单品类无法做到几百亿。
甚至十年后的事情，目标是做成千亿规模的公司，大家居版图基本确定。
加之欧派早已多元化，短期内无法通过批量客户的获取与多次复购。
单品类很难做到千亿级的市场规模，格力的市占率非常剽悍，巨头型公司出现，
