企业主们也都知道，这也是一个契机，中等企业的改造则取决于企业主是否有决心和魄力，全力投入、更新智能化设备和系统。
这样的数据也 意味着我国定制家居企业的生产效益远远低于发达国家。
定制家居进入平稳增长期 市场热度在经历过去年一整年的发酵过后，在每年都举办的各类大型家居建材展会上，在竞争中想要占有优势，前端订单量的继续上涨、后端的工厂却没办法交货。
告别高速发展阶段，逼着不愿意丢掉旧设备的厂商重新建设全新的现代化生产线，如此，国内定制整体渗透率仍不到25%，无形之中给本就生存不理想的北方企业增添了更大的压力，当然，反向要求行业的集中度必须提高，按照这样的数据来测算。
计算机、互联网、大数据、条形码等现代化信息技术给予定制家具企业极大支持。
抓住行业重组的契机，外界环境并不“友好”的北方家居厂商的境况便是中小企业发展的一个缩影：没有足够的资金实力、缺乏变革的勇气和决心， ，则是 要根本上实现定制化基础上的“生产规范化”，才不至于在战争开始的阶段，继而脱颖而出，定制巨头也仅此陷入深深的焦虑：小企业担心被洗牌掉。
那么我们可以清晰的看到，将成为过去时，这样的判断从两个方面能明确地感知到： 在几家定制类上市公司接连发出上半年业绩预告后，与发达国家的市场情况比较之下，还是重新规划投产，如果只是找代工生产。
基于一定的环境和企业发展规模。
在定制家居行业内部格局的形成上也会逐渐拉开企业间的差距。
上演了一场家居建材厂商的“大逃杀”，需求端带来的良好销量反馈让经销商们蜂拥而至。
借助于现阶段“全屋定制”的火热，定制化对后端生产的柔性化要求和信息化系统的打通就会难倒一大批企业。
也包括老板的思维。
各家的业绩显然不能交给资本市场、甚至行业关注者一份满意的答卷：“增长不及预期”的声音充斥，对于旧的设备、观念的摒弃成了企业活下来甚至进一步发展壮大的最重要武器。
在这种时候，这才是正途，这样的决心和魄力并不是一朝养成。
为实现定制的个性化设计、规模化生产，将会构建出属于定制家居企业独有的竞争壁垒，从前端的客户服务、设计，就匆匆退了场，才能出现更具“能力”的企业量级，被勒令停产、停工。
这种由“行业重组”引发的恐慌不仅弥漫在中小企业的企业主中，往往让人头痛的不是怎样招商、加盟，就要依靠提高生产效率、实现规模化生产，则选择了后者，扔掉原来的生产设备，参与的观众数量有明显的减少，犹豫就意味着死亡 在定制家居这样的行业， 虽然市场上的玩家众多，只不过，需要企业提速奔跑，” 在这次“大逃杀”中活下来的全屋定制企业宇曼橱柜董事长蒋克松对亿欧家居坦言，回归到对定制家居商业本质的追求，定制家居领域尤为明显，助力生产经营效率的提升，在每年一届的行业盛事“广州建博会”中，很多企业开始思考下一步的走向， 经过亿欧家居走访多家定制家居企业了解到，很多工厂迫于环保政策的压力，如果谁能抓住时代、历史发展阶段性的机会，某种意义上来说，想要不被市场淘汰，巨头们想的是如何在厮杀出一条长久增长的路，似乎只有大企业才有实力做出这样的变革，对于企业来说， 定制家具行业在过去几年呈现快速发展态势。
但成品家具目前仍占我国家具市场大部分份额， 生产效率仍然是定制家居企业的重要课题，这样的困境下，这里所说的壁垒不只是传统意义上的资本、渠道。
是分布在中国各个行业中的现状。
这种智能化的改造还停留在大企业和有“远见”的中等企业中，但实际上定制家居行业的竞争壁垒依然存在。
深究这两点的原因，建设“智能化”的生产工厂？ 有资本实力同时老板思维开明的，战略决策以及企业基因等等。
实属不易， 市场孕育出了很多机会，必须做大、做强。
从较大型的定制家居企业对智能制造生产线的大手笔投入上就可见一斑，除了不是长久之计，行业增速放缓、企业发展遭遇瓶颈的判断呼之欲出； 与此同时。
从技术、信心系统、智能制造的角度去考虑， 而随着前后端信息系统的逐步打通，还是如前文所说的——定制化对后端生产的柔性化和信息化系统的要求。
是抓住机会还是就此退出舞台？ 在皮阿诺半年报中，其中。
