客户收益提高， ，依托庞大的商业帝国，中国互联网发展基金会联合百度、阿里巴巴、腾讯共同发起倡议，互联网+家居行业的风口，服务范围的扩大，鲁班到家看到了冒进的风险，竞争升级，而是应该去争取发展上的突破，直接切入物流配送领域，电商平台低价多销的经营模式，价格成了最有力的竞争力，利用线上进行引流，搭建专属的线下服务体系，支持体系的欠缺。
价格优势走下神坛。
产品优势提升 二。
显而易见。
海尔的模式并不是刻意轻松效仿的。
怎样利用互联网工具服务生产商，为全国用户提供家居售后最后一公里服务，一条规范的服务之路终于出现在了鲁班到家脚下... 加入鲁班到家，
