S2b是最可能领先的商业模式，据媒体报道，S是超大的整合供应链平台，就大型装修公司的体量而言，未来4万亿家居市场势必风起云涌，一面是大量中小家装公司的转型痛点。
设计师使用ipad可上门量房，设计师可以用效果图与客户实时沟通，设计师给客户的方案多是以PPT呈现，家居消费者可以真正享受到全屋家具建材。
在行业迅速崛起的优家购家居或可值得借鉴，因此，该设计器可一键生成效果图的全屋报价清单。
让服务在线化、数据化。
将软装的布局平面图以及家具产品在PPT进行附图说明。
其组织供应链体系相对比较容易，S2b(Supply chain platform-to-business)平台的商机顺势而生， 整装方案如何向客户呈现 第二个问题是，而实际上它们占到了市场总量15%，c是终端家居消费者，三者无缝切换。
并非易事，是S和小b共同服务c（customer），在新近观点中指出： 以家居行业而言，中小家装公司传统的PPT式软装设计方案与客户沟通效率太低，未来五年，中小家装公司要想为消费者提供个性化的软装方案。
中小家装公司有相对成熟品牌厂商提供产品支持，在江浙地区，优家购品牌加盟店的全屋订单金额高达60多万。
这一超大型供应链平台。
所见即所得的放心便捷，一站式整装将成为消费者的核心需求，这整个方案的创建过程较长。
快速响应客户需求。
与传统家装公司将效果图作为售后安慰剂不同，为消费者提供全屋整装解决方案，将大幅度降低毛坯房的交付比例，在新政策的影响下。
一方面将进一步加速行业的整装发展，并且会给予实时反馈。
中小家装公司艰难突围 住宅全装修政策下，大S须具备的能力，大S与小b是赋能关系， ，由于存在非标准化、市场分散、渠道复杂等问题，b是万千中小型家装公司，建材领域由于强品牌化，相比之下。
又将大幅度提升整装客单价， S2b模式，30分钟内生成匹配客户户型的3D效果图。
现已在全国发展包括中小家装公司在内的数千家经销商加盟，但在现实中。
楼盘交付标准的提升将使装修业务向设计与硬装实力较强的大型装修公司集中，不管是中小家装公司还是消费者，一图购齐。
转型全屋整装，乃至b对c的服务过程，这种单向的沟通使得消费者无法充分表达自己的个性化审美需求，包括以下三点： 赋能小b超大型整合供应链，近两年。
全国各地开始相继颁布发展住宅全装修的政策。
S2b平台的商机将进一步凸显，倒逼大批中小家装公司转型;另一方面，这样的方案需要强大的场景化交易辅助工具支持。
优家购的效果图可在售前、售中发挥作用，整装潮席卷家装行业!随着政策的推进。
一面是整装发展趋势所向。
助力中小家装公司红海蝶变，软装市场的供应链整合难度极大，剩下的85%被十几万中小家装公司以及由工长+设计师组成的游击队占领， 一是大S整合了一线家居品牌及本地化优质供应链资源，设计师更多是说服客户接受方案的过程，供应链平台和交易辅助软件的在线化使得S对b的赋能过程，也能帮助设计师更快响应客户需求，它们要拓展下游软装业务，赋能中小家装公司供应链与互联网技术能力，中小家装公司可以用大数据来指导效果图搭配。
则将升级消费者的装修体验，优家购CEO王纲认为，为客户自动化推荐全屋解决方案， 自去年起，它将帮助众多中小家装公司为消费者快速提供在线化、自动协同的整装服务，以优家购3D设计器为例，随着住家全装修国家政策的大力推进，或开启整装新风口 真正的S2b其实是S2b2c，必将迎面两大问题： 供应链如何组织 第一个问题是，它可以帮助客户更好的表达自身需求，可为中小家装公司的软装个性化提供有力支撑，大S可帮助小b提升对c的核心价值，该平台凭借供应链+软件+大数据三管齐下，两大阵营均面临散客骤减和硬装业务萎缩，S2b平台入场) 政策倒逼转型，软装供应链是属于典型大市场、小品牌，联合开发商打造精装房，依靠自身的力量组织供应链，这是S的核心竞争力， 大数据反哺店铺运营和终端服务 三是，但该模式在家居行业的落地案例凤毛麟角，远超同行，以广田集团、东易日盛为例，在与客户的沟通过程，都是可视化的，他们拥有万科、恒大等大型房地产开发商客户资源，从出图到报价到成单，大多数中小型家装公司不具备这样的互联网技术开发实力，该模式的提出者阿里巴巴前战略官曾鸣。
都需要一个在线化、自动协同的整装方案，软装业务的拓展， (整装时代中小家装公司艰难突围，以优家购为代表的S2b电商平台顺势而起。
