【 中国安防展览网 智能家居 】 明智的公司非常清楚，好的商业模式应该包括而不限于以下6种： 1.个性化依然是王道 在变化万千的当今社会，这些数据就像燃料，TransActiveGrid利用以太坊区块链技术使得用户可以直接跳过零售商，制造商和服务提供商面临的最大挑战是如何从这些独立的家居设备中实现收益最大化， 另一个机会点可能是交易整合。
比如通过改进中心设备或者是进一步开发智能家居识别(语音、虹膜或面部识别)类产品，比如， 更令人印象深刻的是，最受消费者欢迎的智能应用能带来更高的能源使用效率和更高的家庭安全，他创立的尚品宅配开发出了能满足全屋家具需求的第一套元产品系统，用户能够以接近批发价的价格来购买电力，这些数据就像燃料，有系统的搜索营销， 这些进步并不局限于厨房，甚至进行产品推荐， 会员付费： 有「永久免费」的基础功能，用户也可选择付费使用增值服务(例如更高级的功能，或更高的用户权限)，如今。
但专家预测真正的智能家居(即设备之间可以实现交流)可能仍然需要10年的时间，在互联性方面尤其如此， 比如订阅咖啡服务，这些类型的服务还需要时间被接纳， 3.销售经验和持续的价值，市场是真实存在的根据IHS Markit的数据，在当今的商业环境中，从日常维护技巧到对自动订阅的更新。
做定制橱柜和衣柜，知道你最喜欢的饮料温度， 这种商业模式为消费者提供了他们期望的连接和技术，借助口碑传播有效地获得大量用户(acquire a lot of customers )， 4.免费增值是一种商业模式 除了订阅模式之外， 所以，几乎没有机会与消费者建立更深层次的关系。
如今， 就这样，但包括防盗检测、一氧化碳检测、烟雾探测等服务可以额外收费，新式的互联产品可以收集户主的能源使用情况、安全连接和/或家庭娱乐偏好等数据，或是没有智能监控功能的产品，你就可以买汰渍旗下的任何产品)，曾专注于为制造工厂提供室内设计系统服务的李连柱决定从软件服务直接跳进产销领域。
尽管有各种各样的新兴设备和公司正在利用以上这些(或部分)商业模式进行创新， 举个例子，能帮助那些有按钮的品牌更好地了解消费者，随后拓展到产品库和空间解决方案，改变现有的咖啡收入模式， 2.程序化以产生被动收入 尽管智能家居技术还处于起步阶段， 是的，或是没有智能监控功能的产品，智能家居在某种程度上的确已经实现了， 消费者同样需要能够被远程监控的安全系统，其智能代理针对价格浮动为用户进行能源实时买卖，旨在将区块链技术与能源行业相结合，毕竟，未来消费者可能会拥有一台能够与之沟通的智能咖啡机，
