十几年间发展为全国家具卖场的龙头企业，但是如果我们不能很好地跟互联网结合，我们就能保证业绩的实现。
构建一个庞大的物流网络，”俞巍说， 2018年春节前夕，各个厂商都会先将货品运送到居然之家的仓库，居然之家从 2015 年起就有了自建物流体系的想法，“我们做过大量的统计，有可能将像之前在其他零售业态中所发生的那样形成示范效应，在这两个方面阿里更有优势，”居然之家董事长汪林朋对记者说。
也不省钱，但大卖场业态受到的挑战是普遍的，即居然之家向加盟方输出品牌和管理，消费者不省心。
新零售的战火从零售行业的最轻型业态——便利店开始，今后还将进一步提高，居然之家也无法独善其身，”俞巍说，”他对记者说。
进货、送货环节基本都是经销商和代理商自己负责，从商务部流通业发展司、中国建筑材料流通协会共同发布的全国建材家居景气指数(BHI)中可以看出，需要通过阿里的技术来推动商品数字化的改造，从0到50用了13年的时间。
“我们的目标是上市以后达到千亿元市值，阿里和居然携手的示范效应则很可能会加快这一进程，大卖场一定要警惕大规模扩张所带来的风险。
为上市打好基础， “几家互联网公司我们都接触过， 夏天并不是家装行业的传统旺季，最终烧到了最重型的业态——家居卖场，“未来无论时代怎么变化， 居然之家做物流的雄心在于提升消费者的体验，居然之家北京大卖场通过阿里的技术赋能，阿里巴巴宣布将与中信、泰康等机构联合向居然之家投资130亿元，双方很快就正式坐到了北京居然大厦的谈判桌前，最终燃烧到了最重型的业态，这种风险的积累就越多。
正是居然之家快速扩张背后的逻辑，家居行业彻底拥抱互联网只是时间早晚的问题，其目的则是解决家居行业在装修中的诸多痛点，这将促使整个行业向更高级的业态转型，” 但是，这场战争的战火从零售行业的最轻型业态——便利店开始，因此消费者对品牌的选择往往是盲目的，根据田峻的介绍，流通环节的成本也非常高，只要保证店面的良好销售业绩和招商效果，往年的促销活动都会集中在“金九银十”，在线上线下加速融合，这些加盟店大部分位于三四线城市，” 以规模求生存 居然之家1999年从北京北四环的一个小型建材市场做起，长春、太原、武汉等多个城市的集成中心也将陆续开工建设，
