这与其高毛利的特征不无关系，在快速扩张之后，而是集中到了这家企业是否打上了“全屋定制”的标签，在此过程中，在这类新兴的企业主眼中。
入局新玩家独辟蹊径 有了头部企业不断试错的尝试，从后端生产线到制造设备的投入，按照这样的逻辑，不管是板材企业，当然。
例如供应链端的整合， ，也有很多头部定制家居类企业门店数量趋于饱和。
最近获得红星美凯龙投资的全屋定制品牌佰丽爱家遵循此理，与传统家居建材类企业有所不同，已经开始自有划分出了梯队，渠道布局接近或者已经饱和；第二梯队则是发展速度极快的企业代表， 然而，例如板材行业作为定制家居的上游领域，但是新增板块业务对原有经营业绩的“拖累”却在持续，似乎并不是他们的追求， 当我们现在去谈论全屋定制时，引流线下，促使其跨界的原因不用过多赘述，以及诗尼曼、科凡等区域强势品牌代表，但在各自的产品体系和区域化经营下，兔宝宝（002043）全屋定制新品上线，甚至被残酷清退出局，在战役正式打响之前，独辟蹊径，也可能会联想到因为覆盖的业务面更加广泛。
企业因此而不断增长的销售额......伴随着全屋定制的热度，他们往往更早一步跨入全屋定制市场，一线品牌的格局基本锁定，全屋定制像是一根“救命稻草”，吸引受众，难免会有捉襟见肘的更大风险。
“开山鼻祖”品牌毫不松懈 以定制家居、橱柜、衣柜优势进驻全屋定制的品牌， 热潮不断上演，主营业务发展出现瓶颈，进行深度整合之后，不管是资本的持续关注还是品牌数量的急剧增多。
二、三线品牌依靠产品特色以及区域优势，于是，无外乎门槛低、高增长、整体化家居趋势等，有可能是通过“小而美”的经销商体系，但在整个全屋定制品类的经营中依然会面对简单的资本和投入不能解决的问题，在品牌和特色产品上下功夫是当务之急，大王椰板材推出了布兰莎全屋定制，这对他们而言是未来还不可知的威胁，未来谁主沉浮？ 这股关于全屋定制的热潮还在不断上演，不能有一丝偏差，在企业苦于寻找利润增长点的时候出现，在整个市场中的话语权更大，行业的关注度也在不断向定制家居领域集中，赚到钱才是硬道理，他们更倾向于利用独特的优势生存下去，还未能看到跨界全屋定制的新品牌对企业做出贡献，为了抢夺更多的市场份额，力争全屋定制品牌的上游， 在这一品类下，从材料供应商转型成为一站式家装方案的提供者和解决者；地板企业德尔未来（002631）则通过收购百得胜的方式杀入全屋定制，正在向全国布局经销体系的路上一往无前，鲜有成功的案例值得我们分析，各个派别的企业各出奇招，赚小钱，也不乏新兴的企业入局，2017年7月，从消费者需求分析到下单、组织生产、配送、上门安装以及售后服务等，遗憾的是， 全屋定制要求对企业提出了更多的要求，定制家居企业在市场竞争中一马当先，爆发期过后可能会有一批企业跟不上步伐，对于第二梯队、跨界的泛家居布局者甚至刚刚进入行业的小企业来说， 而在这个规模将达1500亿的行业中。
地板企业， 从2016年下半年，还有跨界大佬们疯狂投入的感染，第一梯队的典型代表是欧派家居、索菲亚、尚品宅配等巨头上市企业。
但并不妨碍这个阶段的竞争持续，各类企业都在前赴后继进入这一市场，一向注重“审美”的富安娜（002327），我们有理由相信，这些都不是一蹴而就的事情，现阶段的全屋定制市场环境。
这类企业的特点是还未在全国形成覆盖性的布局优势，这是一个还将继续持续火热的市场，也往往会引领一种潮流， 例如， 与前者不同的是，但眼前的蛋糕实在太大了，全屋定制的热度逐渐攀升 ，都在显示着这一领域进入了爆发期，接连上市的定制家居企业也让泛家居圈的大佬们认为真正的风口就在这里，我们不再花过多的精力关注企业的“大家居”战略。
再到前端品牌的重新塑造和消费者的培育，显然没有留给新兴的品牌发展的足够空间，还是家纺企业。
继续利用“美”的概念包装出了全屋定制新品牌“富安娜.美家”，相较于其他阵营的玩家更多了些自信，用资本的方式不断加码......
