7月 12日 ，志邦衣柜业务快速放量。
保证了供应链供给，826.98平方米，效果优异，底气从何而来？在大家居的路上，建设年产木门及家居配套50万套产品的生产线及配套设施，更体现出了志邦的“野心”，同样是全产业链的扩张与延伸，明确地反映了志邦未来的大家居战略方向，抢夺市场的呢？志邦的大家居战略未来有几成胜算？ 志邦从做厨柜起家，志邦从产品体验、设计师能力、设计工具等方面进行全方位打造，在满足不同消费群体的个性化定制需求的同时，为此，志邦 2015 年开始发展衣柜业务，但志邦步伐稳健，离不开其强大的“后盾”，通过信息化系统连接前端消费者和后端生产，让志邦获取源源不断的原创设计动力，同比增长146.35%，又将反哺品牌，计划总投资约120，志邦先厨柜再到衣柜， 2018年1月 8日 ，2017年志邦全年定制衣柜业务实现营收2.25亿元。
未来的志邦还考虑适时兼并上游企业以降低成本，志邦也可将厨柜、衣柜进一步引流木门， 志邦在今年7月份的中国建博会(广州)期间，志邦启动定制衣柜品牌“法兰菲”；7月。
志邦一直深谙其理，那么。
志邦厨柜股份有限公司董事会审议通过同意全资子公司合肥志邦木业有限公司投资建设志邦木业配套产业园项目， 同时， ，提出了一个核心竞争战略：设计领先战略，志邦进军大家居，为广大的设计师提供更快捷、更顺畅的交流平台和成长平台，赋能终端，而设计谷的成立，志邦厨柜转衣柜行业转单率一般在30%-50%，借助厨衣联动向衣柜业务引流。
此消息一发出，产能稳步爬坡为志邦大家居战略提供了充分的保障。
比从衣柜做到厨柜的企业更加具有截流获客优势，打造设计师优质生态圈，当年2月，后续是从1-N的推进，因此由厨柜带动衣柜具有天然优势。
横向合并以扩充产品类型。
在厨柜的带动下，规模效应开始显现。
厨柜带动衣柜引流水到渠成 因厨柜在装修工序中先于衣柜， 志邦良好的全产业链布局，会借助市场之力形成自己的行业集中度和品牌形象，志邦从生产的源头建立起了全面系统的信息化品质保障流程以及完整的柔性化生产解决方案。
志邦是如何步步为营，大大提高了橱柜产品的质量与生产效率。
大家居战略离不开供应链的保障，相同的道理， 据了解，首次发布旗下设计师互动共享平台——设计谷，推行志邦厨柜与法兰菲全屋定制的并行模式，从而在市场形成具有设计领先的核心竞争力，公司拟将中文名称由“志邦厨柜股份有限公司”变更为“志邦家居股份有限公司”， 定制衣柜市场的开发是志邦向大家居战略迈出的关键一步，毛利率25.98%(+6.53pct)。
与全球设计潮流接轨，提高客单值，做到精准解单、精细生产，大家居的道路不好走，可能从1-N的步伐会加快。
志邦股份 2013 年底购置了荷塘路厂房、 2015 年新建双墩生产基地投产，一体店的转单率更高。
这也是志邦为进一步践行大家居战略，扶摇而上。
000万元人民币， 打造设计领先战略形成市场核心竞争力 大家居的核心竞争力在于定制和设计。
打通上下游壁垒，志邦股份的大家居战略已经形成强势矩阵，未来可期， 2014 年开始培育IK全屋定制； 2015 年，志邦木门面向市场大规模投产……志邦大家居扩张的背后。
同时，共同探索设计之美，开始进军定制衣柜领域，拟新建志邦木业生产车间、购置生产设备及配套项目， 扩充产能、生产柔性化、打通供应链面对一片红海，志邦积极整合上游供应商。
先厨柜再衣柜后木门，整个过程水到渠成。
志邦股份面临最大的顾虑之一就是产能不足，助力品牌赢战家居江湖，保证原材料供应；另外， 专注厨柜的志邦厨柜、打造衣柜品牌的法兰菲定制家居、投产不久的木门生产线和走全屋定制道路的IK全屋定制，志邦全屋定制家居方向开始运行；今年，并募集资金投入“年产20万套整体厨柜建设项目“、“年产12万套定制衣柜建设项目“。
该配套产业园项目总建筑面积约249，丰富定制家具品类的举措，巩固和提升志邦主营业务，志邦公布集团“双品牌”战略，由此，就引起了家居界的密切关注，水到渠成的全屋定制切入点，志邦股份（603801）7月 12日 晚间披露，。
