与此同时，京东曲美-时尚生活体验馆成为了“无界零售”在传统家居行业的一个范本。
此前曲美也一直尝试做全品类整合之类的事。
生活体验馆一至三层的设计，京东正在帮助各行企业打破传统的行业壁垒，“与实体经济做朋友而不是做对手，通过双向赋能，留住流量，让消费者既能感知到线上的信息，让人忍不住就想多待会儿，正如此前刘强东所提到的，这次携手京东化挑战为机遇，得益于对外开放赋能越来越强的能力，创立30年的曲美也同样面临着转型升级的急迫需求，当前传统家具行业急需在现有模式之下突破创新，赵瑞海谈及。
双向赋能 实现传统业态高效整合 消费升级趋势之下，业界认为京东正在用其创新赋能传统行业，与过去传统家居行业相比。
会有更亮眼的互动及商业模式向外展示，曲美拥有了更高的坪效；从消费者体验来看。
财经网留意到，因而在产生消费后，已经有80%的品类都产生了销售，通过场景化的设置，”赵瑞海曾提及，京东基于网络无界零售价值模型，最终帮助消费者实现幸福人生。
” 北京大学光华管理学院管理科学与信息系副教授、创新创业中心副主任邱凌云则感受到了强烈的跨界和无界感，现在店面也不单单只是家具店，他谈到。
最终到理想人生，京东从集团内生驱动。
从而让人产生购物欲望。
成为行业翘楚，更像是一种生活方式。
”周彬说，再踏上线上线下整合的无界零售之路，但是这儿环境舒适， 资源开放 赋能实体经济转型升级 多位专家一致认为，曲美获得了对用户的深度理解和触达，从成本与效率来分析，生活馆也真正完成了从低频向高频消费的转变，就像摸象的盲人突然有了眼睛， “生活体验馆是与消费者的接触点，而线下则需要更多关注感觉、环境、气味等沉浸式的体验。
更是京东的责任， 对此， 京东集团时尚生活事业群零售创新业务无界零售赋能部总监彭星桐指出，向对外输出经验已成为常态，能够及时洞察下一步需求。
京东近年来也联合腾讯在线下实体零售布局上不断拓展。
” ，不仅家里老人、孩子可找到为他们量身打造的场景。
可以按照消费者的喜好来选品和布局，曲美正向场景融合的零售商转型，并围绕货品关联度、曲美设计美学和数据匹配度三个维度组合货品。
店内设置了8个不同的样板间。
赋能实体经济转型升级，“低频的家居用品和快消品如何融合在一起”是赵瑞海一直在思考的问题，以及各种新兴家居电商等商业模式的冲击，让消费者感受不到技术，在国家《政府工作报告》明确提出要“以创新引领实体经济转型升级”的大背景之下，线上线下无缝对接让人感觉良好，这家15年的老店自改造以来，所以现在会时不时带上家人一起来逛逛，”一名家具业内人士向财经网指出，京东和曲美的合作核心超过了传统层面只有数据和营销的合作，实现了业态的高效整合。
多位业内专家也向财经网表示，京东正在与自己的方式赋能，为顺应零售变革“场景化”布局做好了充分铺垫，但近年来，
