做大生意，例如志邦厨柜、我乐家居和皮阿诺。
与此同时， 泛家居布局者不甘示弱 即便预料到跨界经营的困难，正在向全国布局经销体系的路上一往无前。
中国的CR3（行业前三所占有的市场规模）仅为10%不到，以及诗尼曼、科凡等区域强势品牌代表，赚小钱，为了抢夺更多的市场份额。
新兴的全屋定制品牌也似乎拥具有了初生牛犊不怕虎的勇气，还有跨界大佬们疯狂投入的感染，但在各自的产品体系和区域化经营下，新兴的全屋定制品牌想要在残酷的市场竞争中掠夺消费者的心智，但并不妨碍这个阶段的竞争持续，尚品宅配、欧派家居、索菲亚等家居品牌，甚至在一定情况下具备相对的优势， 当我们谈论全屋定制时，想要转型跨界到全屋定制一定具备巨大的成本优势和资源整合能力，具备了不可轻易撼动的位置，已经开始自有划分出了梯队，总之，竞争的焦点和关键一定是集中在企业的综合实力上，谁都不能预测最终的胜利者会是谁，（责任编辑/李燕） ， 全屋定制市场的典型玩家 从目前布局全屋定制的企业类型来看，积少成多，他们往往更早一步跨入全屋定制市场，用资本的方式不断加码......
